从天津调往下沙，从模具管理转向生产管理，环境之变，职能之变，自身能否以变应变？回顾在下沙工作的岁月，反省如下：
 
　　一、生产管理方面

　　在生产问题处理上，目光总是停留在修模上，未能考虑全局。对于班组反应的部分机台模具出现的问题，一味的要求将矛盾点聚焦在模具上，总以为模具问题梳理畅通了，生产也就如意了。其实不然，部分机台订单迫于发货的压力，或来自生产人员的不稳定性因素，导致机台停机恢复缓慢。生产是一个系统性的问题，处理上要多方考虑，朝有利于生产的稳定、有利于更好的服务于产销衔接方面发展。以此为省！
 
　　二、现场管理方面
     
　　车间在现场管理上始终没有突破，以往自认为只要把指标做好就什么都好了，以至于忽视现场，而当到了极其恶化的时候，虽然督促班组进行整改，但由于未能做到长期坚持，导致现场工作未有实质进展，甚至原地踏步。整改黄牌的警示，使我彻底醒悟，明白了作为一个管理者的职责，我有失责，故加紧亡羊补牢，虽为时未晚，但尤为惋惜。以此为省！

　　三、对自身的反省
   
　　经过对各班组的技术力量摸底，使我对员工的技能增强了信心，总是以为只有把指令安排好，依靠老资格班长的能力，摆平生产事务是没问题的，然事实却否，任何时候，车间必须要有制度监督、激励措施来辅助，自己在此方面未能尽职尽责，甚为愧疚，权作反省为之！
  
　　反省就是一次精神的洗礼，就是自我提升的一种手段，带着这种精神，查找不足，弥补不足，以此促进自身能力的提高。