2014年上半年在忙碌中即将过去，在半年里自己每天都以饱满精神投入到工作中，但还是没能达到自己初定的目标，工作中还是存在一些不足。

　　反省一：软实力缺乏充电

　　今年年初开始逐渐接触行政内务工作，工作量倍增，由于自己没有很好的规划利用有效的时间，每个模块工作都出现拖拉现象，使自己的工作开展较为被动，每天都在浑浑噩噩的为上一个工作争分夺秒，使自己陷入忙的状态。工作业余自身的知识充电不可或缺，上次部门组织开展《易友》学习会与部门分享了一篇《如何规划时间》的文章倍受启发，对自己时间的系统性管理有了一定提升，学会了时间分解管理，即将部分工作“时间”分给下属，同时通过未雨绸缪弥补部分可预见性工作，逐渐提升了工作的实效性和质量。另最近晚上看的《精益生产—现代IE》才知道现场管理只是精益生产的一个子学科、是初级，现场管理侧重管，而精益生产侧重人、物、机、能源和信息系统性的设计与改善。一次的充电只能短时间触动大脑神经，随着时间的推移会滞后，需通过软实力不断提升才能站得更高、走的更远。

　　反省二：深度和广度

　　广度通常指的是知识、能力的广博程度，而深度指的是知识、能力的专精程度或高度。现场管理通过实施黄红牌考核各部门、员工现场管理意识有了很大的提升，但我们只是意味暴露问题，对现场管理的策划、问题点挖掘与对部分问题的根源不深入，如我们检查发现外协产品没有及时包装入库，未深入了解只是要求车间包装入库，但在周一碰头会中丁总提出要求从外协操作各环节流程深入，我们才发现其各环节较为繁琐需简化，才知道深入开垦一片沃土，即为广度的起点；又如超储缺货考核，在本月底调查定做产品生产单执行情况时才发现我们目前定做产品报单、基地备库报单等表单各式各样（有些为手写板，有些模糊不清等），模板不统一且没有统一的管理系统归档，不便于追溯浏览。通过与营销服务部沟通建议建立化建业网络报单系统与财务扣款系统对接，实现营销（报单、浏览生产情况）、生产（排产）、财务（扣款）网络同步可视化动态管理，使产销闭环，同时减少各个环节重复劳动。没有本次深入的调查也许很难了解到产销人员的工作量。广度与深度之间相互依存、相辅相成，只有通过深度缩短系统性和专业性上的差距，改变坐井观天、片面浅薄的认知，才能找到真正意义上广度的突破。

　　以上为我的反省，在以后工作中积极改善自己，提升自己！