总结这段时间以来的工作情况，工作中大致有以下两点还需改进完善：

　　一、人员培养力度不足

　　只有团队每个成员不断学习并把自己学习所得的知识和经验和其它员工来分享，整个团队才会有活力。“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”这就是培训意义所在。目前部门机修人员紧张，而外界专业技术人员又难以招聘到，现有机修人员技术水平参差不齐，短板太多，导致机修一线工作只能依靠领班去做，团队精神难以发挥。虽然平时也通过一些方法方式去培训和锻炼其它员工，但大部份机修工主动去学习的积极性不高，导致收效甚微，技术水平提高较少，这一方面也直接影响到机模的整体工作效率。为此在人员培养这方面工作，技术水平、学习态度与思想觉悟应该同时抓起。

　　二、沟通的互动性不强

　　增强沟通的互动性可以从与员工的交谈中获得一些间接性的信息，减少一些不必要的误解，从中也可以及时发现自身与工作中存在的问题，使自己在完成目标与计划过程中，对执行情况的综合了解，更好的把握住大致方向，从而实现工作效率的提高。同时也可以和下属员工建立起个人化的密切关系。这种关系可以培养员工们的使命感与忠诚度。虽然平时尽量去和员工交流和沟通，但大多数员工都是以一种下属员工对领导汇报工作的心态去沟通，深怕说错或做错什么似的，从而导致沟通达不到预期的效果，另一方面，也许是性格上的原因，跟人沟通时语调语气比较生硬，急于表达自己的观点，喜欢争话锋，缺乏一种认真倾听的涵养。这也可能会导致员工互动沟通的主动性大大降低。

　　根据以上的不足之处，在接下来的工作中，我会尽量在这两方面去完善自己，去完善这个集体，打造成一个真正的“效率团队”。