忙忙碌碌中，不知不觉半年已经过去，回顾这半年的工作，总感觉自己忙忙碌碌，有忙不完的事情，但有成效的不多，特别是在技术改造项目工作上进度缓慢。

　　如今年初公司确定对PVC管件车间的其中11台注塑机实现自动化集中输送修剪进行立项改造，以节约人工，减低劳动强度，提高生产效率的目的。该项目计划于今年的4月份完成，但实际到6月中旬才完成项目的改造工作并投入使用，且在原料造粒方面还存在较多问题，前期虽存在车间产销紧张无法及时安排设备的搬移、机修人员不足等等客观原因延误了一定的时间，但静心反思还是主观原因导致项目进度的缓慢，作以下反思：

　　1.在客观原因存在时没有及时去寻找其他的解决方式，只是一味的在等。如在设备搬移前期考虑到没有造粒料设备搬移后没有位置进行粉料上料，造粒机安装场地又没有确定不能造粒，而且管件生技部产销紧张不能停机搬移设备等等，一直在等公司造粒场地的确定，产销趋缓的到来，并没有积极的去换角度思考我可以提前准备或去做的事，直到陈总的催促下才去思考和布置设备搬移计划和步骤，在不影响车间产销和不使用造粒料的前提下完成了设备的搬移。

　　2.把问题看得太简单，忽视对细节的关注。在管件自动化改造过程中经常自认为有聚烯烃生技部管件车间输送带改造的经验在改造过程中不会出现大的问题，造粒生产线在天津公司参观时看到也只不过是一台主机、一个造粒模、几个冷却风桶罢了，不会有太多的问题。为此没有潜心去思考在生产过程会存在什么问题怎么杜绝、去了解天津公司造粒生产线在使用过程中存在过什么问题又是如何解决的，结果导致管件改造过程中出现转盘偏小，造粒生产线冷却不足等等一些问题，虽经后期努力以上问题得以解决，但严重影响了项目改造的进度。

　　以上视为反省，不足之处请领导批评指正。