2011年上半年度，总感觉身心疲惫，老是被工作撵着跑，很多事情夹杂在一起，某种程度上忽略了事情的轻重缓急，静心处理但又感觉无从下手，出现这种状态的原因是多样的，但是不管怎样，是自我调节问题、是部门人员的管理分工问题？

　　反省一：监管不力

　　海南特批发货事情、武汉管件漏发事件，以上事件某种程度上是完全可以避免的，主要是在下属员工的工作职责没有认识到位，自我工作上没能监管到位引起，说明在工作中存在一定的漏洞，给公司造成一定的损失，这方面我存在一定的责任。

　　接下来将加大个岗位职能工作的抽查、监督，加强工作规范性的检查，避免类似情况的发生。

　　反省二：技术力量的薄弱

　　接管技术服务部，在起初，也制定培训计划，以期求的技术人员的技术力量快速提升，但在实际培训过程中，过多的侧重产品理论知识，实践方面相对减少，导致培训效果虽有，但不明显。对员工要求相对较低，导致技术员不能发挥自身最大效能从事技术工作，这一点我是负主要责任的。

　　接下来通过案例分析、人员分工专职攻克各系列产品的学习，再进行交流、普及，以期对产品应用技术的全面提升。

　　反省三：缺少对员工的关心

　　在仓库搬迁问题上，一直想充分发挥部门人员力量完成仓库的搬迁而不想动用外来人员。出发点为一是想检验一下部门的团结意识和吃苦能力，二是雇佣外来人员很难进行配合。但是在实际搬迁过程中，工作量完全出乎自我的判断，导致全体人员加班深夜进行仓库的搬迁，大家虽然按时完成了仓库的搬迁工作，但疲惫了很多，把自己也给累难以忍受，差点影响到二期工程的建设，这一点说明自我在工作的安排上存在问题，工作量的估算上没有到位。

　　在对员工的培养上缺乏耐心，总感觉员工如果有责任心是完全可以做好的事情，碰到工作不到位的员工一味的埋怨，缺少了指点和交流。

　　当然自身的问题还很多，恳请各位领导、同事在工作过程中不断的指正，以期更好的完成工作、改进工作。