“领导，原料少了。”
　　“哪里的？”
　　“SK，四车间上料口下。”
　　“少多少？”
　　“8包。”
　　“问过生产部吗？有没有领出去没有通知我们的？”
　　“问过了，都说没有。”
　　“去看过监控吗?”
　　“看过了，这几天监控没有记录。”
　　“最后一次盘点什么时候？”
　　“25号，和财务盘点时数量正好。”
　　“我马上过来！”

　　这是6月28日与部门原料主管的一段对话，后来在王总的帮助下确认了这几包原料是试料拿走了。是的，数量很少，只有8包；是的，金额不大，只有3000多块钱；是的，虚惊一场，料没有少！但是，这事情好几天都萦绕在我心头，挥之不去。为什么，一方面因为谈话的过程体现着我一些不正确的思维导向，另一方面因为我们对于原料管理还有盲区，也有松懈：

　　一、在问题和责任面前，有推脱，有推诿。我记得以前曾经这样告诫过同事，当一件具有两面性与协作性的问题出现的时候，一定不能先去找别人的错误、别的部门的错误，不能理所当然的将责任排一个序，即为别人的错误     自己的难处      自己的错误     别人的难处，如果这样，就是给自己找了一个台阶，问题面前永远让别人“首当其冲”，发现不了自己的问题，问题就永远得不到最好的解决。但是就是在这8包料的问题上，自己也犯了这样的错误，当得知料少了，最先想到的就是别的部门，生产部、办公室等等，最后才会想到自己部门，其实，这些确实都是些构成因素，但是自己心里也确实将问题和责任排序，想要确认问题出在别人身上，这就是推脱与推诿。

　　二、在原料管理上没有认识到盲区，存在松懈。天津中财的原料管理和其他生产基地不一样，没有密封的存储环境，当然保存和保管的压力也会大一些，我们也确实为此付出了更多的努力，也收到了较好的效果，这一年多原料的损耗较小，盘点库存数据准确。也正是因为这样，我们才会有所松懈，原料棚下的料因为在我们眼皮底下，每天都有进出，每天都会关注到，而四车间那几十吨料是今年才划给我们的地方，平时注意不到，只有隔三差五盘点时候才能注意，说实话，这8包料在25日-28日期间到底哪天少的，我们自己真的不清楚。认真想想，其实越是我们平时看不到的地方越应该给予关注，否则就变成了盲区，就有可能造成损失。

　　以上是这实际并没有丢失的8包料带给我的反思，希望通过这次反思，端正自己对待问题与责任的态度，认真梳理和减少管理中还存在的盲点和盲区。