是的，我一直都知道花开堪折直须折，我一直都知道屈伸有度是成熟，但是有时候却真的很难得知道，什么是“该”，什么时候“该”？什么是“度”，多少是“度”，也许就是大家常说的 “方孔铜钱”一样的人，说起来容易，做起来不那么容易的吧。

　　细算起来，公司绝大部分资金都是我们这里用出去的，但是在这个现有的体制下，我们的这些钱花得对不对，花得值不值，可能真的没有人去算过，也没有人去真正的关注过，有的时候为此还会有些许抱怨，抱怨于这么重要的岗位不那么受重视，当然有时候也会自我安慰一下“想那么多干嘛呢，牢骚太盛防肠断啊”,但是更多的时候会感觉到很大的压力，因为我一直觉得既然做采购就一定要做好，让公司的钱花的值得才对得起这份信任。

　　今年市场上的整体环境变化特别快，甚至于都可以说是瞬息万变了，原辅料价格大起大落，供货忽紧忽松，库存压力时大时小，生产线开线也是忽多忽少，我们都知道适时的下单，适量的备库，适当的到货等等…等等…，才能更有利于采购成本的降低，库存成本的控制，可是这个点到底在哪里？我往往会疑惑，自己算出来的底价是不是准确的，自己争取来的价格是不是合理的，自己表达给供应商的购买和订货意愿的说辞是不是适度的，自己评估供应商提供的信息是不是可靠的，自己的决断在各基地之间是不是过于冒进的，然而，很可能在这些过程中，时机已过。说到底，日常的积累可能让我们把握住了一些时机，但是也可能浪费了一些时机，日常的积累还没有让我足够的自信，足够的好。