转眼间，回到财务干线已经有半年了，期间是感觉有很大的收获的，财务部的同事们都比较能干，也很有自己的想法，各项工作的开展，虽然遇到了困难，但还是能够按照我们的既定计划在执行，我一直坚信着到了年底，我们会有一个华丽的转身——一个大的提升，可是最近我有了一些困惑，人员的问题，一个制约部门发展的根本问题。

　　我一直认为，我是比较注重于对于部门团队意识的打造，注重于部门融合的促进，注重于员工的发挥与发展，可是最近一段时间，部门中陆续有三名员工提出调动或离职，当然原因都很充分，并且无关乎领导，无关乎工作，可是真的就没有关系吗?

　　一、抽调来的领导，给下属带来的冲击我真的有体谅吗?下属换了一个不熟悉的领导，在心里上应该是有恐惧的，因为原来建立起来的信任、理解和支持是不是都不存在了，而这个领导的脾气和品性需要怎样去适应？那么我在这个过程中，似乎并没有给他们以定心丸，虽然有沟通，但没有给以敞开心扉的机会；

　　二、不一样的管理模式和管理风格，只是需要下属来适应我吗？这些年在中财，基地、总部，财务、内务的不同经历给了我很大的自信，我则认为自己的方式方法是最好的，所以把我的管理思想和管理模式一股脑的强加给他们，但是却没有给他们以适应的时间，也没有去衡量是否适合他们；

　　三、给每个人的空间尺度有把握好吗？我不是一个对每个人抓的特别紧的领导，我希望是分级管理，并且我希望每个人有自己的想法，有自己的思路，实现“条条大路通罗马”，过程中即使去碰壁，也希望能够通过他们自己的努力找到自己的路。可是这是否是适合每个人呢，会不会过于宽松的空间反而让他们不知所措，没有发挥反而倦怠呢；

　　四、情感上和工作上的关怀真的够吗？家庭的原因以及过于依懒下属的主动性导致我确实很少给以下属情感和工作中的关心与关怀，倾听太少，给予的也太少。

　　反省至此，做的真的不够好，人的问题，我要认真思考。