2011年第一季度是我压力最大的时候，除了新增型材生产线安装调试和新增模具的试模问题，最担心的还是二车间电力增容和管路安装，这是四川生产和设备人员第一次单独面对这样的课题。不过后来在公司领导的推动和大力支持下，还是比较顺利地完成了二车间电力增容和管路安装工作，未对新增设备的投产造成影响。

　　静下心来反思第一季度的工作，结果不能令人满意，感觉自身还有较多问题，现摘取一二，反省如下：

　　一、工作速度慢，想到做不到或做不圆满。经常有些事情，自己也看到不合理，也安排人去做了，但缺乏跟踪或监督，或还未安排人去做，后来，问题被领导发现，未做完或者未做，感觉很惭愧，是不能发现问题吗？不全是，是工作速度慢，缺少雷厉风行的做事性格。还有就是以前自己管班组时，为了调动班组的积极性，自己每个月都会根据实际情况，制定班组间的考核方案和月度奖金分配方案，年度还将每个班长的全年成绩拿出来，作为班组长晋升的依据。但前段时间做的不是很好，各区块虽然也是根据班组成绩给班组进行考核，但是有的区块缺少相应的考核制度，班组缺少目标，积极性就大打折扣，后来在领导的提醒下，才重拾考核制度，对班组进行经济刺激，月初下发当月考核制度规定成绩好就可以考“A”有奖金，成绩差就考“C”，“前有金元，后有大棒”，逼着班组想办法做好成绩，3、4月连续两个月都有考“C”班长。

　　二、团队建设需加强。成绩是靠团队做出来的，一个人的能力再强，离开了团队也做不出大成就，我的发现问题的能力、解决问题的能力不比别人强，因此光靠我一个是管不好整个部门，必须把各区块、各级负责人培养起来，提高他们的责任心和执行力，做我的眼睛和耳朵，共同把部门工作做好。但现在我们的各级负责人大多都是刚走上管理岗位，或者刚走上工作岗位，管理经验欠缺，需要我们要经常和他们沟通，解决他们工作和管理上的难点和困惑，还需要我们逼着他们去管理，让他们经得住压力，经得起锤炼，百炼成钢。

　　三、问题不深入，缺少梳理。从李总和西安的同事来四川发现的工艺问题和其他问题对我触动很大，这里面我的责任最大，是对问题不深入、缺少梳理。今后要加强梳理问题，发现问题，寻找解决措施，监督执行（落实责任人）这条线的管理。

　　最后引用天津中财采购部李敏经理的反省自勉“大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是喜是怒，看涵养；有舍有得，看智慧；是成是败，看坚持！”。