一、关于引导

　　今年上半年发生过区块负责人和班组长闹情绪的事情，虽然后来通过做思想工作，问题得以解决，但可以看出一些区块负责人初涉管理岗位，还存在以下问题：1、为人处世和沟通方式欠佳；2、看问题较片面，只盯着别人的缺点，不会换个角度看问题；3、做事较冲动，欠缺考虑。这说明我平时对区块负责人的引导还不够，在今后需加强对区块负责人的帮带和引导。

　　二、关于工作闭环

　　在我们的工作中常遇到这样的事情，安排的工作进行到某个环节遇到一点小的问题就进行不下去，没有反馈，或者是反馈到某个环节又停止了，不能形成工作闭环，最后导致工作未按要求完成。这反映出一方面做工作的人责任心不强，对以后的工作缺乏跟踪，对做工作的人而言简单做事，是什么原因影响我，不是是我的原因。在今后的工作中要贯彻工作反馈、跟踪的重要性，避免出现虎头蛇尾的情况。

　　三、关于工作责任

　　工作当责任，把公司的事当成自己的事做，才会有紧迫感，时时战战兢兢，时时如履薄冰，才能做好工作。我们工作赚到的不仅仅是工资，工作更是给自己提供一个施展自己能力和实现自身价值的舞台。我们的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。美国前教育部部长、著名教育家威廉•贝内特说，工作是我们要用生命去做的事。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事的好坏。

　　做工作要用心去做，要有深度，要为成功想办法，不为失败找借口，要有想把工作做好的冲动，而不是我做做看、我尽量做、我试试看！只有用心去做，才能考虑的更周到，不是简单的事情来了简单的做事情，提前预期好，做到未雨绸缪，不致使工作来了手忙脚乱或缺东少西。

　　要积极的工作，只有积极、主动的人，才会把工作做的尽善尽美。主动的人实际完成的工作，往往比他原来承诺的要多，质量要高。

　　做不好工作有时不全是工作能力问题，有时就是工作责任心问题，有这么一则故事。

　　乔治做了一辈子的木匠工作，并且以其敬业和勤奋而深得老板的信任。年老力衰，乔治对老板说，自己想退休回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。老板只好答应他的请辞，但希望他能再帮助自己盖一座房子。乔治自然无法推辞。乔治已归心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那么严格，做出的活也全无往日的水准。老板看在眼里，但却什么也没说。等到房子盖好后，老板将钥匙交给了乔治。“这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。”老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他这一生盖了那么多华亭豪宅，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。

　　同样一个人，可以盖出华亭好宅，也可以建造出粗制滥造的房子，不是因为技艺减退，而仅仅是失去了责任感。如果一个人希望自己一直有杰出的表现，就必须在心中种下责任的种子，让责任感成为鞭策、激励、监督自己的力量，使自己在工作上没有丝毫的懈怠。