反省一：工作思路过于狭隘

　　由于自己的性格原因，不太喜欢与人交流，在工作中不管遇到什么问题都不会轻易主动寻求帮助，总觉得凭自己的思考和摸索会将问题解决，甚至有时候宁可抱着侥幸的心理去做一些事情。11月份到四川、新昌基地的出差学习让我幡然醒悟、眼界大开，原来自己搞死搞活搞不定的事情和大费周章才搞定的事情都是如此的简单；自己冥思苦想和深感深奥的道理是那么的明了；自己的生产指标和质量控制是如此的落后。顿时深感羞愧，两年多的闭门造车仿佛以使自己变成了井底之蛙。

　　12年生产过程中PPR大规格产品的发麻问题、外壁起皱问题，小规格产品的发抖问题几乎是困扰了我们整整一年，但在这一年的生产过程中几乎一直在用调试的方法进行尝试解决。当然，最终只是徒劳一场，直到年末通过与向他基地请教后才确定是硬件、原料的问题。记得领导常讲，通过改善硬件设施能解决的问题是最简单的问题，而自己却偏偏败在了这最简单的问题之上。

　　良好有效的沟通是解决问题的捷径，认识到自己的差距与不足是提升自我的源动力。面对明年更大的生产规模、更加复杂的生产系统，只有积极梳理问题，及时与领导和成熟基地沟通，才能使车间生产更快、更稳的过度到平稳期，才能使生产指标、车间工作迈上新的台阶。

　　反省二：质量意识略显偏颇

　　今年八、九月份，关于PE-RT的外部反馈使我心力交瘁、疲惫不堪，接二连三的反馈让我陷入深思之中，为什么在之前一直相安无事，这段时间PE-RT的漏检会连续不断地“涌现”出来？

　　反思自己一直以来对质量管理的态度，确实存在一定的偏差，甚至误入歧途，觉得产品质量只要不存在大的问题，对于偶尔出现的质量问题只要不影响使用就可以，只要质检不说“不能用”或者质检没有看到，就可以打包。但是忽略了这种想法对下面班组长、一线员工产生的影响，或许一个小的杂质点你觉得可以用，让他们放了、打包了，就有可能下次他们遇到比这个大一点的杂质也会觉得没事而打包，进而这个被放行打包的杂质点会越来越大，越来越多，最终导致员工对产品质量的把控含糊不清，甚至失守。

　　产品质量是一个企业的命脉，更是我们生产人的命脉，产品质量必须要经得住市场的考验，而我们自己更要经得起产品质量的考验。产品的质量不能保证，生产再多的产品、控制再好的指标也是白费功夫。所以，当务之急便是转变自己的质量控制意识，然后帮助一线员工树立、转变产品质量控制意识，灌输“产品质量排第一”的工作思想。

　　以上反省，望领导、同事指正、监督。