恍惚间2013已然过半，回顾这半年来的工作与变化，车间生产线从原来的6条增加到11条，班组人员数量也增加到了20多人。但是，打开库存报表，依然有多种产品处于断货的边缘，甚至已经断货，各项生产指标仍旧停滞不前。扪心自问，根本还是人的问题，是人员培养和人员管理欠缺的问题。现就车间人员问题做如下反省：

　　5、6月份车间原有的“几根稻草”都因各种原因相继离职，正值生产旺季的到来，但人员情况却更显捉襟见肘、青黄不接的局面。回想他们离职的根本原因基本都是不能适应现有的工作条件、工作强度、管理压力，想找轻松的工作。有的甚至是不能接受工作要求、工作执行力太差而被劝退。

　　今年是管材正式投产的第三个年头，看着人员名单寥寥无几的前岗，甚至连个固定的班长都没有，心中难免惆怅、泛酸。当真正面临无人可用的境地之时，才会后悔前期在人员管理和班组建设方面缺乏恒心和狠心。在对于这帮“童子军” 的管理上，总是以他们年纪太小、需要成长的过程为理由，一般都是像哄小孩子一样得去哄，一味的包容与忍让，得过且过，结果不但工作落实不到位，甚至连做人最起码的诚信都丧失了，最终只能不欢而散。这种长期的保姆式管理，最终导致需要顶的时候顶不上去，需要抗的时候扛不住。

　　也曾下决心要大刀阔斧的“改朝换代”，但终究也是被“要考虑目前的实际情况”所阻塞。总是瞻前顾后，砍不下这一刀，缺乏做事情的魄力和决心。

　　欠的债总是要还的，而且还要加上高额的利息。上月末在肖经理的支持和督促下，才慢慢走出了这一步早就该走的路。

　　“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。希望能在人员管理的道路上寻求到合理的方法，抓住契机，越走越远，越走越好。