感觉还没做好准备工作，一年的工作已经过去了一半；感觉自己还未调整好状态，产销已步入了14年的旺季。时间总是在不经意间流过，也从来不会等到你做好准备再下达开始的指令。

　　5月份，从管理一个车间到管理一个部门，岗位角色的转变，也让自己身上的压力倍感加大。差强人意的生产指标、参差不齐的人员状态、繁琐待整的内务工作瞬间袭来，甚是感觉分身乏术。在闲暇之余，不得不反省过去、总结教训，寻找一条新的出路。

　　一、帮带下属耐心不足

　　人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，对于一个部门更是如此。对于员工的帮带，并不是我们想什么时候让他变成“人才”他就能成为“人才”的，而是需要长期的坚持不懈的帮带他才能循序渐进的提升、进步，这个过程需要足够的耐心、恒心。

　　有时候生产中发生一些低级的问题，总会觉得下面的人不争气、不长进，如此简单的问题为什么会反反复复的发生。很少会问自己，上一次这种事情发生的时候自己是怎么帮助他们解决的，是怎么帮他们纠偏的。好像没有几次能帮他们将问题产生的原因、解决的办法分析的透透彻彻，大都是用责怪的态度，用所谓的威严来给他们施加压力，总觉得通过“吃一堑，长一智”，他们会自己领悟，会自己解决。把下属当做了自己，经历过一次就知道下一次该如何去改变、去避免了。殊不知问题的解决不会那么简单。回想自己走过的路，不都是领导耳提面命、手把手教过来的。员工是人不是神，需要我们的耐心帮助和关注。

　　二、解决问题缺乏恒心

　　通过去年下半年公司领导的帮助，梳理、解决了管材生产中存在的很多问题，使得生产指标逐渐转入正轨，也使得自己的信心恢复不少。心想14年的指标定可蒸蒸日上，跨上一个数量级的台阶，完成公司指标不在话下。可通过上半年4个月的指标情况来看，并未完全按照自己的想象的方向在发展，每个月初总感觉没有问题，但每个月底总是遗憾收场。

　　分析上半年的生产情况，基本没什么大的系统性问题，但每个月总有一些这样那样的问题发生，使得生产指标不能完成。其实分析这种种问题，其实都是之前发生过的问题，之所以会时不时的发生根本原因就是车间管理放松了对该问题的重视，解决问题的时候不彻底，日常没能将纠正预防措施执行到位，没有建立起行之有效的系统性的防范措施。而是像“打地鼠”一样，哪个“露头”打哪个，最终导致各种各样的问题此起彼伏，不能得到很好的控制。

　　要想真正将生产指标控制在一个较好的水平，我们就必须考虑到各种问题的发生原因，踏踏实实将各项纠正预防措施落实到位，而不是头疼医头，脚疼医脚，唯有建立起良好的“免疫系统”，并有足够的恒心维护好这套系统，才能达到我们的目标。

　　以上反省，用以自勉，希望能对自己的工作有所帮助。