14年已经过半，生产基本上处于不饱和状态，本该有更多的时间投入到管理和创新上，但回首前半年的工作，基本都忙于处理、解决日常性的问题，而且处理的并不是及时、到位、完美。现在反省如下：

　　反省一：分析、解决问题时缺乏静心思考。

　　上半年中遇到过好几次生产中的异常问题，迟迟解决不了，本想尽快解决问题，盲目的抓到一个怀疑点就去处理，在处理中途感觉不对，又去找另一个可疑点去攻克，事实证明又不对，好像是撞大运一样四处乱碰，到头来撞的头晕脑胀，完全没有方向感，没有重点，而且还浪费了大量的时间与精力。比如，1个多月前胶条粒子中出现蜡块，对附胶条造成了很大的麻烦，没有静心去从最基本的配方上分析，而是毫无目标的去从设备烟囱，冷却，碳酸钙上去依次解决，可是蜡块还是在很长的一段时间里接二连三的出现，最后经过比对配方，查找配方中各助剂的熔沸点后，问题就是出在某种润滑剂熔点较低并含量较多所致，换成熔点较高的润滑剂后此问题才得到解决。从这些事情中总结出，在处理复杂问题时一定要“用脑”去思考，“用心”去分析，抓住重点进行突破，方能收到事半功倍的效果。

　　反省二：在管理下属上不够严格。

　　回想前半年的点点滴滴，为什么在很多工作上进展缓慢，解决问题的周期拉的较长？我好好进行了反思，主要原因是自己没有严格的去要求下属，对他们有些放任，每次暗下决心在工作上不能留情面，但每每下属犯了错误，任务没有执行到位时，只是隔靴搔痒的批评一下或稍微处理一下，而没有“狠狠”的刺痛他们，没刺醒他们，过一段时间下面人员做事照旧是重蹈覆辙，错误接连不断，工作上没有效率。自己总认为下面人员的工作 “差不多就行”，没有必要把他们逼得太紧，否则还落个“怨声载道”名声，好好想了想，工作就是工作，不能夹杂主观的感情色彩在里面，否则事情很难顺利完成，对他们的不严格是对公司的不负责，同时也是对下属的不负责，使他们不能快速成长。

　　反省不能只停留在语言文字里，更要体现在实际行动中，这样我们才会越走越正，距离成功才会越来越近！