半年来机修车间的工做得怎样？从眼前工作来说，这半年来机修车间的工作执行力是好的，绝大部分工作是有效的，给生产带来便捷。从长远规划来说还是落后的，计划性不强，人员培养不到位。
反省一、工作中计划性不强，易被生产部门琐事推着跑。
今年上半年是不平凡的半年，几个月一直保持产销两旺的强劲势头，开台率在90%以上，这对设备提出了更高的要求，不能有当天修不起来的设备，为了这个开台率。机修车间不光是跟班人员修机保生产，白班也是在做设备修理或做辅助性工作来保生产，机修车间工作的一切为生产，着眼于眼前，忙碌于眼前，忽视了计划性的工作，在以后的工作中不被车间琐事困扰，一定要近期维修工作和计划性保养工作两手抓。
反省二、设备技改可以做得更好
公司征文我为生产做了什么，我就在反想，我的近期工作好象都是围绕能否正常开机而展开的，没有真正想办法让各种设备操作起来方便、简单，是那个方面没做到位？技改工作不到位，上半年虽然有14个技改项目，但主要是设备引进，部门技改小组的项目效果一般。这项工作推进不力跟我的认识有关系，我一直认为技改是生产部需要改变的地方，我们来改，是被动思想，所以对这项工作不够重视，思想指导行动，结果自然不好。将在接下来的工作中，我们把技改工作作为部门重点工作来推进，也希望各生产部门能提出合理的建议。所有合理建议通过机修车间评估可以实施的，实施后能产生效益的，根据效益的大小来奖励。奖励办法：每个季度由机修车间评出金点子奖，主要指有价值能实施的点子，没有评上奖给鼓励奖，以此激励全员参与公司创造性改进中来。