上半年机电部的工作量很大，通过多次人员调整后，工作效率得到很大提高，是好的一面；但静下心来想想，管理中的细节不够到位还是有。

　　我一直的工作方法是，自认为能处理的不去麻烦领导，也不征询同事意见，如磨粉车间水池在做的过程中没有认真看施工方的资料，也没有请示领导，结果我们忽略，施工方也没有考虑到水池底下留一个沉坑，清洗水池时，将污水直接冲到沉坑里，水泵抽干沉坑里的水就可以。没有这个小的沉坑，每年清洗水池时，底部就需要人工去扫水、提水。虽是一个不起眼的沉坑，但清洗过程能减轻劳动量。改变独断专行的工作方式，事先能多听取建议和意见，借鉴多方面的智慧把事情做得更完美。

　　今年上半让我最头痛的是人员问题，机电部近几年人数都是在31人左右，一直没有达到38人编制，加上今年外部工作好找，换工作的人突然多起来，人员流动增多，机电部最低降到26人，面对现有的工作量，让我认识到人才的重要性，我们的工作肯定还停留在一两前的状况，社会环境变太快，我们没有跟上，留人工作刻不容缓，首先让员工有归属感，组织部门活动，增强部门凝注力；再考虑他们在我这里能得到什么，一个技能，另一个是工资，找到问题的症结，我们就从这两个方面改进，现得到很大改观，当然也离不开人事部的配合。从细节上关心员工，急员工之所急，才能赢得员工的心，稳定机修队伍，提升技能，最终保证设备稳定运行。