• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源西安中财型材     作者刘浩春     日期2013-07-23     点击量2161

  2013年上半年度已经结束,回顾半年来的工作情况,自己有很多不足之处需要反省,需要在今后工作中改正,主要如下:

  反省一:缺少对属下沟通能力的培养。

  技术服务部是公司内部与外部联系的一个重要的纽带,是公司产品质量反馈和改进的一个交流平台。所以部门人员在处理问题,与人交流方面,沟通能力是最重要的。沟通能力欠缺的人处理问题时就比较棘手。对于重要的质量事故,在处理时,技术员的每一句话,是否站在客户的角度倾听,都有可能成为事件难以处理的把柄,给自己和公司制造不必要的麻烦,甚至是造成不可挽回的损失。所以与客户沟通,沟通能力较重要,讲话要慎重。偶尔听到几个机构提到技术员处理问题的一些事情,大概意思就是客户、机构人员都在场的情况下,技术员在现场答应的一些事情, 回公司后就变了,反问技术员,技术员说没有这回事,无论有还是没有,肯定是我们的语言描述和沟通存在问题,给客户已经留下了影响或幻想空间,导致机构人员后续协调事件时处于被动局面。今年T88S变形,从刚开始较多的赔偿,通过各级领导的协调沟通,最终降到3万元,这也是体现沟通能力最好的案例。所以下一步工作的重心,在提高技术人员技术能力的同时,还要提高技术员的沟通能力,与客户交流时的灵活善变能力。

  反省二:动手能力的欠缺

  口头讲的太多,实际动手欠缺,真正事情面临到自己头上时,可能就手忙脚乱,一无所知。今年部门一直在坚持培训,前期主要是产品基础知识理论方面的培训,后期调整方向,加强人员动手能力的培养,提高自己独立动手的能力,凡事讲求独立完成,在自己单独不能完成的情况下,再去指导,这样才会有刻痕效应。今年部门新招人员培训下料计算时,讲解完后,人员各个感觉都会了,满怀信心,感觉简单。画个窗形,让每个人独立计算,计算结果是各不相同,所以真正让自己动手的时候,却困难重重,刚刚啥都知道的感觉一去不复返。这可能都是我们每个人的通病,看着容易,想着也容易,平时听的最多的话也是“这个简单,这又没啥难度”,但真正去做的时候,就不简单,做起来就难,所以我们要改变自己,改变方式,提高自我。

  在竞争日趋激烈、节奏日益加快的今天,每天都会出现大量的错综复杂的问题,所以我们要善变自己,反省自己、提高自己。

  以上便是本人的几点反省,还请领导批评指正!

 


                                         

版权所有 © 中财招商投资集团