跨过1314，回首一望一年的工作，感触颇多。过去的一年本以为是创新的一年，但年底总结时，却发现是被动工作的一年。是工作任务多？亦或是部门人员基础力量不够扎实？我想主要是后者。

　　公司近几年滚雪球式的发展以及产品成本和质量要求的不断提高，必使模具、产品质量、产品应用领域要求的不断地提高。我是否因提高而主动提高？我是否因此而去突破自我？这也是我一年来最需要反省之处。

　　关于自我突破。姿态上的自我突破。自认为的优势是产品结构、模具结构方面的经验心得，但这也是我的问题所在。生产问题需要解决时，我总以自己的思路想法去考虑问题。对同行采用的方案鲜有关注。对兄弟公司的解决之道未去深入研究拜读。过程事半功倍。究其原因是一种自负的表现。如何突破这种自负？只有把姿态放在较低的位置去看待问题。多看，多听，多研究，然后再去想该怎么做。

　　技术管理方法上的突破。渐有闭门造车之势，技术管理方面的短板也日益凸显。主要是对问题关注不够和行业信息了解欠缺。如何克服此方面的短板？除了自身去关注了解同行外，要让技术人员走出去、带回来。每月形成技术信息收集汇总，加以分类研究。长期积累才能点滴成海。

　　关于团队建设。主要在于行业有经验技术人员引进问题上。上半年随着产品开发管理方面人员的离职，自己一直兼着此方面的工作。虽有让人事部招人，但自己未花大精力去寻找业内此方面的技术管理人才。随着化建业明年的产品、模具研究方面要求的提高，光是目前技术团队，已经不能满足工作开展的需要。对各类技术、管理人才的需求显得尤为迫切。公司有很好的人力资源后台收索平台，只要时时留意，必有所获。逐渐将技术力量打造成多专业、多元化的团队，是我14年工作的必修课程。

　　关于主动性。过去的一年产品、模具任务比较多，而公司内部在产品、模具方面的问题不断。自己总是以手头工作多为由，回避一些需要解决的生产问题。更多是领导下达了指令，才去开展工作。工作实为被动。在产品、模具新技术引进方面也存在同样的问题。

　　13年已经过去，14年的挑战已经摆在面前。如何建设好团队，如何突破自我？必将是自我磨练心智、奋然前行的一年。