一晃半年过去了，回顾这半年，感觉都是在匆忙中度过的，一直都在应付，让自己感觉很累，但又让人觉的工作不能做细做深。对于上半年的工作我作如下反省：

　　一、对于产销结构的改变，敏感性不够

　　对于酬宾期间需求量大于产量时，虽能与营销机构做好沟通，有序的安排发货，但对于个别产品（如H管）的销量增长没能及时发现，以至造成大面积的缺货。对于一个产品的销量增长，老是用老眼光对待新事物，认为就这么一点产能我是没有办法了，不知道去分析是不是该增加新模具，直到丁总提出跟踪天津模具到位情况时，才领悟，再跟踪湖南的模具，到这些产能发挥时，紧张趋势才得以解决。

　　二、对于缺货产品的跟踪力度不强

　　当生产紧张，供货不足时，主观上总以为这个是正常的，但对于长时间缺货的产品就没有很好的跟踪，以至产能不足的产品也不能及时发现，后来领导要求建立缺货产品跟踪程序后，缺货产品才得以每天跟踪，及时补库，对于生产过程中存在的问题也能及时得以发现，及时解决。

　　三、基地间调拨产品的控制力度不够

　　与各调拨基地间的沟通不够，对他们提出了相应的调拨要求，但没有很好的去跟踪，监督。其间也提出要求他们建立最低最高库存表，对库存进行控制，只是要求了但没有进行跟踪，直到建立调拨控制程序后，才得以很好的执行。对于好的方法没能很好的去与其它基地沟通，方便自己的工作，也便于其它基地的管理。好的方法还是要坚持的。

　　通过以上反思，我明白了要把工作做好做深做细，要通过一定的制度来保障，以后的工作中就要不断的完善各项制度。