一、新的人员培养问题

　　部门里能独挡一面的员工几乎没有，心里很想培养一个出来，能帮自己分担一点，但在新员工的培养方面，自己存在很多的不足。

　　把一些新产品的、特殊的定单交于新员工，总是以为自己明白的他也应该明白，不加多引导，弄的他是一头雾水，让他很为难。

　　与新员工的沟通不多，没有及时了解他们的思想变化动态，不能很深入的与他们沟通，并对他们的业务进行指导，使他们成长不快。

　　对他们的发展没有作很好的规划，使他们的目标感不强。对于新员工的培养，自己要好好的反省。

　　二、如何加强写的能力

　　很多事，其实自己已在做了，但是没有形成文字。自己内心也有这种想法，只要做了，做好了就可以了，不喜欢说，也不喜欢写，但自己没有考虑到自己的这种做法，当你不在这个岗位时，别人就无法正常运作了，有了好的方案与程序，无论是谁到这个岗位，通过方案与程序都可以正常运作，不会出现因为人员调动而出现大的差错。

　　一个好的领导，是既要会写，又要会说，还要会管，很多时候凭你自己的能力，解决了很多的问题，但是你不能将你的方法做成方案，让别人共享，你只是一个好的员工，不是一个好的领导。

　　三、亲自动手的事太多，传授引导的少

　　有很多实际的小事情，没有好好的去引导下面的员工去完成，而是自己动手做掉了，总感觉跟他们说清楚该怎么做，自己已完成了该项工作。但自己没考虑到如果不下达工作任务，下面的人永远不会成长，什么事还得自己来完成，使自己过于忙，但又是忙的没有成绩。