在不知不觉中半年又过去了，忙碌而充实，回顾半年来的工作存在着许多的不足，反省如下：

　　一、平时把更多的精力以及工作重点基本放在了原料仓库，而忽略了对五金仓库的内部管理。对于一些公司规定的常备配件物资没有引起足够的重视，从入库、库中管理到出库，以及现场管理，各个环节内容都认为仓管员能够独自控制好，但事与愿违，在4月份机修工对混料机进行修理时，由于轴承断货无法正常修理，耽误了时间，给正常生产造成了影响。这一事件的发生从侧面反映出了一个问题，作为直接领导的我平时没有很好的把握住各方面的工作，顾此失彼，不全面，对于五金仓库不够关心，日常监管不够，这次事件是个很好的教训，在以后的工作中不断去改进，杜绝此类现象再次发生。

　　二、上半年以来，碳酸钙质量不稳定现象一直存在，给正常的生产造成了一定的影响，发生多次退货。为达到公司产品的质量要求，保证正常的生产，公司要求碳酸钙到司后质检与上机验证同步进行，这样一来原本4小时才能出的检验报告，如果中间某个环节出现了一点差错，我们等待卸料的时间将会更长，在面对装卸工以及驾驶员再三催促的时候，对于天生就是急性子的我，说话会很直，言语上比较过激，容易使别人产生一种误解，本位主义严重，其实凡事都需要沟通，多理解事情才能往好的方面发展，这种工作态度在今后的工作急亟需改进。

　　三、不管事情大小与否，缓急如何，都喜欢亲力亲为，没有真正将事情放心地交给员工自己来处理，不是担心这个做不好，就是担心那个事情做得会不够全面，最后导致大事小事都需要自己去处理，一天下来疲惫不堪，但最后却不知道自己一天都忙了些什么。其实作为一名真正的管理者，更多的是应该思考如何去引导员工，带动员工，提高员工各方面的素质，而不是一味地要求自己去处理具体的事情。

　　以上几点是我的反省，还存在着许多不足的方面，在今后的工作中在领导与同事们的帮助与督促下，能够有效地改进自己，把自己的工作做地更好，更周到！