上半年因部门经理生病暂离，让我一下子感觉到身上担子沉重了许多。同时，上半年部门部分人员的辞职，也让部门在工作安排上捉襟见肘。也正是因为工作角色与工作内容上有一些转变，令我真正感受到作为管理者所需要的不仅仅是自身业务能力，更要注重的是管理、沟通、人员培养的能力，

　　一、管理方面

　　上半年参加了公司组织的《董明珠说管理》的培训，老师讲的很好，感受也是颇多。董明珠一直强调管理的重要性，讲解了管理的技巧与方法。听后也在反思自己在实际工作中的管理手段的缺乏。从事技术工作多年，更需要在管理上取得更大的突破，来提高整个团队的工作能力、积极性与效率水平。平时对管理研究较少，主要通过技术手段来支撑的部门管理。纪律、效率、执行力、战斗力等方面提高，如何有提高团队的协和效应与团队的优势，都是今后工作需要深入细化的。

　　二、沟通方面

　　自己沟通技巧方面还是比较欠缺，有时候缺乏有效的沟通，对一些工作还是喜欢从自己的角度出发，总认为事情都很简单，没有考虑到实施过程中的各种难度，也没有更好与执行者进行有效的沟通，因此在一定程度上面影响了工作进度与效率。以后需要多了解，多换位思考，多站在别的立场考虑问题，对下属也要耐心的进行沟通，提高整个部门的向心力与和谐度。

　　三、人员培养方面

　　由于性格及责任心原因，我更喜欢工作亲力亲为，在做一些技术项目课题时，我就会自觉的加入当中，久而久之，造成部分技术人员产生了依赖感。技术研发工作，需要技术人员要有思路，有想法，并能将想法进行实践下去。同时，技术研发工作需要对我们的生产进行深入了解，但这需要给大家时间。很多时候我作为管理者自己动手、急于求成，反而影响了技术人员的思考和进步。因此，每当工作安排计划了，能做的很好，但当想做一些技术创新时，能提出好的思路的人不多。半年以来，部门的业务技能水平还是提高有限，需要更多思考怎样才能让技术人员成长起来，不断进步。

　　以前以为只要自己肯花时间定能出成绩，可结果往往并非如人所愿，经常浪费了时间却不能得到理想的结果。学习如何有效管理将成为我接下来工作的重点，不仅仅在于自己业务，更在于团队的发挥，让部门整体工作开展犹如加了润滑剂般顺畅。

　　以上是我的几点反省，不足之处还请各位领导与同事们指正。