反省一：工作深入程度不够

　　工作中有不少问题停留在浅表层面，不够深入，不够彻底。对于库存的管理方面还存在着不少的粗糙现象，虽然有账实审核、产品防护、先进先出等一系列的要求，但是后期没有专门的监督环节，使得很多规定没有落实到细节，落实到点上，造成每天仍然要面临各种各样的问题，不停地在发现问题和解决问题中循环。这也表明目前部门的监督机制不够完整，管理上还存在漏洞。

　　反省二：服务质量需要提升

　　部门处于公司的前沿阵地，任何环节的问题都将直接涉及到客户及公司的利益，因此部门前线人员的沟通与协调就显得尤为重要，所以对于她们的业务能力方面需要进一步提高，沟通上需要再增加一定的技巧性。后方仓库人员由于本身的文化素质决定了他们的思想认知程度，主观能动性不强是他们的通病。所以，如何调动他们的工作积极性是我首先需要考虑的问题，同时也是搞好库存管理的重要环节。如果确实无法改变他们的思想及习惯，那么就只有转变工作方式及方法，制定更加详细的操作流程及内容，明确职责，由开始的被动性转化为日常必修课，从而达到完善工作内容、提高工作质量的目地。用严格的制度去规范和改进部门的管理，这是现阶段目标之一。

　　反省三：思想有待改进

　　思维定势僵化，缺乏学习和应变能力。在很多事物面前知其然而不知其所以然，考虑问题不够周全、深入，这是自我感觉一直欠缺的地方，可能这也是跟自己的阅历及学习不够有着一定的关系，虽然思想上也试图突破，有所改变，但是内心的浮躁却让自己一直沉不下心来，这也导致了自己的固步自封，原地踏步。逆水行舟、不进则退，是需要给自己敲响警钟了。

　　从反省中了解自己，从分析中提高自己，鞭策自我进步，从而更好地投入到下半年的工作中去。