梳理了2011年度的工作情况，借反省的机会审视其中的不足，作为新一年工作中关注及改进的方向。

　　一、系统性不够

　　工作中缺乏系统性的思考与系统性的解决方案，本位性工作方式仍占主导地位。在岗位中操作方案的标准化和流程化方面还未能完全达到有效衔接并稳健运行。对于库存管理工作中出现的很多状况，只是单纯的去解决问题，而未能从根本上予以克服杜绝，致使同样的问题不断发生。一方面是由于执行不到位，另一方面缺乏监督到位。部分岗位人员的流动频繁，招聘工作长期进行，归根究底还是工作做的不到位。

　　二、团队建设有待改善

　　团队的建设与发展是保障部门出色完成工作任务的基础，下半年度部分岗位工作虽然有所改善，但是整体效果还不明显，很多事情还停留在安排执行与纠正上，操作人员的积极性没有被充分的调动，装卸队伍中仍有人浮于事的工作现象，影响了团队的健康发展。

　　时常反省自己，不断调整自己，紧跟公司发展步伐，以最佳状态投入工作，投入生活。