忙碌的上半年已然过后，现对半年的工作作一次回顾，找差距，深反思，明确下半年整改的目标，以达到不断提高的目的。

　　一、对管理方式的反省

　　我部门是公司科室中员工最多的部门之一，日常服务工作千头万绪、事务繁杂。很多工作总感觉事与愿违，不够彻底，过程稍有疏忽，结果就会不了了之，因此，生怕底下的员工出差错，总是不敢完全放手，这一方面给自己增添了工作压力和工作强度，另一方面员工得不到应有的锻炼，工作能力进展缓慢，而这主要是我管理思路和管理方式不正确。将责任与压力合理地下放，对人力资源进行充分发挥，在今后的工作中注意针对自己的问题进行不断改进，加强自己的管理能力和思想建设，需要学习和提高的地方还有很多。

　　二、对有效执行的反省

　　通过公司上半年的培训学习，在思想认识上受到了很大的启发。任务的制定和考核的跟踪是管理的有效手段。不但要学会做好科学的计划和人性化的绩效考核办法，更重要的是重落实、贵坚持。要在精细化管理上下大功夫，花大力气，因为这是得到最终结果的最后一步。这是下半年重点实施的目标之一。

　　人只有不停地自我反省，方能不迷失方向，端正前进的道路。错则改之，对则勉之。