上半年过去了，提笔反省，总有说不出的话语，部门内人员的不稳定，组长的突然离职、新员工的进进出出、产品破损反馈、发货差错的控制不力、仓库管理的混乱。半年来总感觉特别忙也特别累，而且是无效的忙、被动的忙，因此也就特别的累。这不是一种好的状态，无论对自己对团队，可以称为有苦劳、没功劳。总有人说我的精力特旺盛，我知道所说的人一是在说我的忙劲，二也是在说我没有管好。无论如何，问题一定出在我自己身上？以下一些问题，可能是我目前最需要改进的方面吧。

　　管理中的妥协。领导经常告诉我们要做无情的管理、有情的领导。就我本人的个性而言，对于原则问题在是非判断上是极其分明的，在事情的处理上一般也会毫不留情，但由于之前一直在中财管理装卸工，所以很多原则问题变得不那么原则了，但在最近几个月处理的一些关于仓管员、装卸工的事情上，却有一而再的退让情况，我给自己的理由是在不违背公司大原则或不损害公司利益的大前提下尽量宽容，毕竟公司的待遇和人员的整体素质摆在那里，员工表现差点总比缺人好。但其实，我还隐约感觉到，我的“宽容”给对方的感觉是理所当然的应该，或者甚至是一种软弱，时间久了，整个队伍就形成一些不良习惯；管理中的妥协，除非我们已经完全考虑好或者进行了清晰的衡量，否则，是为大忌！

　　发展与学习。当我刚进入一个岗位，当我的工作处于发展的初级阶段时，要取得一些别人看来所谓的成绩，相对来说是比较容易的，但当工作发展到相对较高的阶段后，继续引领它向着更高的目标迈进就会相对困难。需要更细的管理、更好的耐心和持之以恒的学习，我在这方面的努力是不够的。端午节期间，室内型材货架倒下重新维修后，型材组长向我建议:在货架上重新铺上一层门板。当时我答复说：我考虑下，你问下朱经理。之后便没有给组长任何明确的回复。后来几天我一直反思，这是多么好的一个建议，她在型材方面比我专业，我怎么就没有向她学习，这算什么细心的管理，根本是不到位不负责。

　　能力与态度。我常把工作理解为一种责任。但你把一份责任放在心中时，就会感到紧迫感和沉重感。对于我兼仓库主管以后，今年又多了一份责任的内涵，多了一份担当。转眼间，半年过去了，工作就像坐了一回过山车，起起伏伏，结果可想而知。就我自身而言，能力离领导的要求还有很大的距离，这种距离也体现在我们很多人身上。领导也总是批评我，高度不够。谋事是一种态度和愿望，而成事更需要一种能力，要解决我们自身高度和专业能力缺乏的问题，不然工作就是越干越忙，越忙越累，有苦劳没功劳！

　　我要反省！为了做一个勤奋的人、做一个有责任感、做一个有能力的人！