关于加工质量管理

　　我们中财为什么会有这么大的发展呢？靠的是什么？质量！质量是企业生存发展的生命，是企业的根本。得益于公司有一套优良的质量管理体系，才能确保我们的产品能在市场上立足，才能将上海、浙江的线管市场拿下，并迅速推广到全国各地。那么，好的产品质量是怎么生产出来的呢？大家都知道，要有好的原材料、好的配方、负责的员工和质检员等等，但除了上述这些，生产出高质量的产品还要有高质量的模具，高质量的模具就要由我们工模部、机模车间来制作、把关。作为工模部机模车间的车间主任，对模具的质量方面的管控还有许多不足之处。今年公司发展很快，相继又有生产基地投产，加上原有的生产基地常规模具饮水管、螺旋管模具的增加，我们车间的加工量一下子大了许多。平常都在疲于应付模具的加工和维修，其中也发生过一些比较低级的质量事故，一些问题不能及时发现，以至于在开机试模后产品出来才发现，甚至有可能影响各生产基地的正常生产。这些情况都暴露出了我们机模车间对模具的质量管理缺少一套完整的管理体系，对一些问题不能做到防患于未燃。今后要加强对模具质量方面的监控，制定完整、有效的质量管理制度，并认真落实，减少甚至杜绝质量事故的发生。

　　关于服务

　　工模部作为公司一个为各生产车间和生产基地的服务部门，服务工作摆在第一位。贴近生产还做得不够，没能真正做到想为生产所想、急为生产所急，对生产中模具出现问题的关注度不够，平时接到生产部门机模主管打来的电话，总是以“拿样品或者把模具拉到工模部来”这样的话来应付。而没能在接到电话后的第一时间就组织技术人员到生产现场去分析问题、解决问题。以后我们要再主动一点——及时到现场去为生产解决实际问题，有效的减短维修时间，为生产赢得宝贵的时间。