处理问题的能力

　　一个人的能力大小就取决于解决问题的能力。目前的现状是老让问题追着跑，问题一个接一个地产生，不能在最短时间内有效地解决问题。处理问题有拖延和逃避之嫌。特别是自己管理工模部的车间和管件车间的模具工作以来，总感觉每天只是在疲于应付一些日常工作，没有静下来好好考虑和反思。两个车间尤其是管件车间相同的模具问题总是一而再，再而三的发生，而我只是充当了一个消防员的角色，哪里起火扑哪里，缺乏一套行之有效地管理方法。今后要加强这方面的学习和总结，制订合理、有效的管理制度，把一些问题能提前想到，做到防微杜渐，防患于未燃。

　　缺少大局观

　　87副第三代管件新模具试产过程中出现问题还是比较多的，如冷却水路问题、生产效率问题、浇口占比问题、油缸螺丝固定问题等等。对这些问题产生后模具厂家没能做到随叫随到，大都要我们自行解决。同时管件生技部每月召开的班组会议也有不少生产过程中问题模具提出需要安排解决，当两者产生矛盾时，没有去查看哪个更急而每次下意识的都选择了修理老模具。总是对修理这些新模具感到无奈和反感，心想这事应该由厂家来处理。主要是没有把大局放在首位，对于紧急的模具应该先行修理好，把产品生产出来，然后再来找厂家协商处理问题，不能总是在等待中度过，这样最大的损失只会是我们自己。要一切以生产为中心，根据生产任务合理安排工作。

　　学习激情不够强烈

　　在工模部工作了11年，回头想想，觉得自己一直在闭门造车、止步不前、目光短浅。对于模具的一些制作、修理方法，没有大的创新。平时应到各种相关网站、书籍、同行等去学习模具加工中的新工艺、新结构、新的加工设备等。如10月份去上海看到的螺旋管新结构对我们也是一种思想上的突破；也看到且买到了新型的模具补焊机，对我们模具修理又增添了一件利器。在飞速发展的科技年代，不进则退！要永保一颗爱学习、爱钻研的心，保持强烈的求知欲望和学习激情，这样才能与时俱进，永不落伍。

　　时间老人的脚步匆匆，一晃一年又过去了。年终回顾，我心怀感恩，对公司和领导怀着感激之情，感谢领导给我关怀和包容；对同事和下属心怀感恩，感谢他们的支持和配合。力争在2014年有全新的面貌，龙马精神、龙腾虎跃。