懂得透彻的自我反省，才能塑造有底气的价值。回顾2013年上半年工作，作出如下反省：

　　反省一：

　　作为车间管理者在工作中所要进行的反省，其目的不仅是提升管理者自身的管理水平，更要从车间长久发展层面进行考虑。模具维修技术人员的培养经过生产过程中一些问题的考验后已经能够解决大部分中低难度问题，但遇到有一定难度的问题还是没有人能站出来解决。观察几名维修人员，有勤奋型的，有聪明型的，之前总是希望他们能够在长期工作中相互学习并在性格上互补产生火花，但实践证明这样并未起到什么效果。在工作中，遇到疑难模具没有思路或是使用固有思路无法解决问题时，他们总不能将问题进一步分析或是从整体做考虑，这时我会帮助他们解决，但这样是不利于他们进步的，长期这样会使员工失去独立思考的能力。在今后的工作中，我在引导员工拓展思路和整体性思考方面将多下功夫。

　　反省二：

　　公司定期组织学习制度文件，要求在各个车间树立起以“建立制度、尊重制度、执行制度、服从制度、改善制度”为目标的良好氛围。模具车间学习相关制度之初班组长等基层管理人员能够按照制度程序执行，但随着时间推移有时会因为一些原因略过制度程序操作，而我认为不影响大局也未及时纠正，此类情况次数多了员工已然形成习惯，置制度于一边不顾。在成为一名合格的制度执行人与监督人的过程也是帮助自己和员工形成按照制度办事习惯的一个过程，自己要努力扮演好这个双重角色，不仅自己要将制度长期坚持执行下去，还要加强车间岗位人员对于制度的认知与执行力。