每个人都不是生来就完美的，总是存在着个性上不成熟、智慧上不完备等缺点；如果缺乏必要的磨练，还会常常说错话、做错事、得罪人。在我们所作所为存在欠缺时，除了少数人会好心提醒，绝大部分人会选择袖手旁观。此时就必须依靠不断自我反省才能了解自己的所作所为有什么不妥当的地方。 

　　反省一：缺乏旺盛的战斗力和意志力

　　现场管理工作在进行到12月份之时，个人基本上已经没有了知觉和思考力；每周坚持现场检查，每月依旧在总结现场的问题，自己都总结了一年时间了，现场到底有哪些改变，好的还是差的，心里很清楚，措施不是没有，而是只停留在口头上，或者有些措施已经制定好了，但是行动上却大打折扣。记得有一次在现场检查之时，陈其綫问我说，咱们今年现场检查到底有什么收获，或者我们哪些地方到底有改善了；我基本上已经接近麻木，嘴巴机械的说出来几句话：“碗柜、冷冲室、标识、地面卫生这些比以前好了；其他的方面我感觉每周都是这个状态，好也好不到哪里去，差也差不到哪里去，感觉很稳定，很奇怪！”说完后，大家都互相笑了一下后，立即寂静了，我觉得大家心里也很清楚，但是很快又回到自己既定的工作中去，现场检查只是例行的任务一样又一次结束了。

　　对于现场管理工作，我的反省是：1、缺乏基本的现场管理知识，以为现场就是搞卫生；或者说只有关注的少部分人有所了解，大多数人都是被动的接受，所以从意识形态上，现场管理工作就是推着老牛在拉磨；2、作为现场管理小组的组长，自己缺乏持之以恒的决心和饱满的热情，自己到最后也从主观上不愿意再进一步往深入推，做到疲惫了，心里想只要不倒退就行了的心理开始作祟。

　　对于现场管理反省的改善措施：1、公司进行的6s精益管理化管理是个好的工具，在进行完这轮培训后，组织现场管理小组进行学习心得交流，提炼出几个我们能够借鉴到或者引用到的东西出来提高我们自己，改善公司现场；2、每一阶段确定一个主题改善活动，这样大家就不会疲倦，不会麻木；阶段推进后再阶段总结，保持好的，改善不如意的地方；3、继续坚持将各部门现场管理兼职人员拉入进来，现场管理不是现场检查小组一个人的事，是全员参与，共同改善的一项活动。

　　反省二：关注问题还不够全面

　　在11月份第二批监控开始施工之时，总是在想着，我不能让第一批监控存在的问题在第二批上重复上演，不管是在价格上还是在线路施工设计上考虑再三，虽然最终基本按照要求完工了，但是由于自己还是对监控设备本身了解甚微，只关注了线路问题，对存在的两个球机不能自动巡航却没有关注到位，在验收之时才发现，在要求厂家立即安装线板后问题得到解决。在这点上还是曝露出自己考虑问题不够周全，关注问题不够全面；

　　反省三：不够果断

　　第一批监控由于线路老化还有线路被老鼠咬断等问题导致监控信号失真或者失效问题上，没有及时出具很好的处理措施，总是停留在思考和等待层面；刚开始是一台监控信号失真，经过确认是由于线路老化和视频线干扰问题，所以能用就行，第二个监控由于老鼠把线咬断同时监控被烧坏，换个监控就好了，线路则是增加设备分线后解决，第三次是老鼠把电话线、视频线同时咬断了，导致门卫室电话不通、监控多处黑屏后才开始着急，给厂家打电话，厂家一拖再拖；后来让新厂家赶紧协助来处理，结果还是要改造线路，自己多次询价后感觉价格有些高，怕领导不会同意，另外第二批监控刚安装完毕，又对第一批监控线路改造是不是操之过急等等，所以一拖再拖，导致目前问题没有能够及时得到解决。

　　反省是一种成长、是一种进步，认识到自己的不足不可怕，可怕的是认为人无完人后的不改造；要进步必须突破自我，突破自我的途径之一就是反省，认识自己、改造自己，爱因斯坦说“以原来的思想水平解决问题，只是转移问题，而非解决问题！”，你如何知道你自己目前的思想水平是不是原来的呢，在工作中改造，在改造中反省，在反省中进步。