反省自我，需要有勇于面对失败的勇气。如果一个人连承认自己失败的勇气都没有，何谈反省？昔时项羽“不肯过江东”，就是不敢面对失败的体现。若他能冷静面对失利，回到江东重整旗鼓，天下之争鹿死谁手还无从得知。反省自我，先要直面失败。

　　细细回想上半年的工作，觉得很有必要解剖一下自己的失败点：

　　反省一：自以为是，做事不够严谨

　　上半年公司针对车间电流波动跳闸问题，决定开发变压器过流报警系统，在外面找来一个软件工程师，由于之前有所接触，所以在签订合同时，不够谨慎，没有对开发周期和安装调试进行严格限制，心里在想，大家都打过交道，应该不会有什么问题，结果由于一个其他原因，原计划1个月的开发周期，最后搞了3个月还没有搞好，想要索赔，但是合同上也没有明确约定超期的违约责任，最后搞得很被动，这件事作为我来说，就是工作不细心和失职，没有严格按照合同相关条款来进行约束。自己部门作为合同管理的归口部门，在此问题上很不严谨，凭个人感情来判断，这作为管理者来说是最忌讳的，说到底还是怕麻烦，到现在来说，这件失败的事情对自己始终是种折磨，我的反省就是：你要是怕麻烦，不够谨慎，你就做好失败的自我惩罚！

　　反省二：做事还是不够彻底，不能坚持到底

　　现场管理从2011年下半年开始，由企管部来主抓，刚开始还进行的不错，检查、整改、通报、奖罚，都在系统性的推进，热情高涨，到了12年下半年就开始在偷懒了，检查的也少了，奖罚也慢慢少了，现场管理逐渐流于形式，这是个危险信号，今年上半年化建业成立现场管理协调小组，当新昌张勇良在问我西安基地现场进行的怎么样时，我感到很是羞愧，以前在谈到现场时，我们还能进行一些现场工作的交流，但现在我有些无力，只能将以前的一些情况进行简单的交流，心里清楚的很，西安基地在现场管理方面已经落后了，我感觉到很大的负罪感。目前公司已经很认真的指出了现场管理方面存在的不足，也在公司领导的带头推动下，目前正在计划重新启动西安基地的现场管理工作，现场管理作为一项基础的管理工作，要贵在深入、坚持和毅力，企图打“麻雀战”“奇袭战”是做不好的，还是要老老实实的、认认真真的打好“持久战”，才能将这项工作很好的推动下去，我也不想再在下次反省时再写现场管理的愧疚了。

　　时时反省、事事反省，细细回想，值得反省的地方很多，如何将反省的力量化作一种前进的动力，需要自己好好琢磨。

　　反省自我是一种在现实社会中非常必要的生存手段。在他人都与时俱进的同时，没有进步的人的处境便极其危险，很可能随时被他人甩在身后。而此时，反省的作用不言而喻。从现在做起，将工作做实、做细、做到彻底，不要让自己在同一个问题上二次跌倒。

　　　　　　　　　　　　　　             　　　2013.07.10