一晃又是半年，总觉得时间过得特别快，回顾几个月来工作中的不足，作以下反省：

　　一、5月14日车间产品偏白，当时认为以自己的经验调整工艺要比停机再开快得多，是最理想的方法，没有接受质检员建议，全面停机待查找原因后再开。但结果没有想得那么简单，上调10个温度还不够，个别机台上调了20个温度，10来个预塑才到标准，眼看一堆偏白的产品很心痛。后悔没有听质检的建议，如果停机查找到原因后，再开机可能不会产生这么多次品。由于本人考虑问题过于简单，给公司带来损失，深感惭愧。

　　二、开春以来，一直处于生产紧张人员紧缺状态，顶岗、加班员工都觉得非常疲劳，为鼓励员工也常参加顶岗与帮忙，放松了生产指标控制。每说到指标差时，总为自己找理由，觉得机模、原料是最大的原因，缺少自我检查，有推卸责任的心态。实际上作为一个生产管理人员，不管是那方面的原因，都与自己有关，只有认真主动对待，去分析、配合才能解决问题，减少影响。

　　三、人员紧张影响生产，新员工的培训工作一直很重视，也取得了一定的效果，从2月到5月份新员工人已有31人，5月份培育工段成立后，调出了8个新员工，感觉一下子轻松了，本来紧绷的心放了下来。等6月份4个年轻人联系不上时才发现，不管到什么时候作为一个管理人员，是不能为自己放松减压，要时刻关注各方面的工作，才能有好的成绩。

　　通过反省认识到自己的不足，在今后工作中不断改进，提高自己是以后工作的动力。