忙碌的一年已经过去，现对2012年的工作反省如下，作为新一年的借鉴。

　　一、工作中计划性强一点，随意性少一点。
  
　　凡事预则立，不预则废；工作中更是如此，12年财务工作中突发事件很多，跟我们人员的不稳定、流动性大有很大关系，但这正考验了我们应变的能力、工作能力及心理素质。12年每月月末核算扎帐时，经理都要求我们先做存货比对表，比对表没有问题，再扎成本，由于9月以来人员变动，月底工作量较多，存货比对表一直没有按时完成，由于我的侥幸心理，等今年一月进行比对时，数据不一致，再返回去，所造成的影响可想而知。静静想想，这些就是我每天核算的科目，为什么没有养成每月月末核对的习惯，一直认为自己已经全面考虑了，应该不会出现问题，但核算工作不容许想当然，任何一点惰性都会给后来埋下隐患。我们经理经常说：入职6个月的已经是老员工了，要以更高的标准要求自己。对于我这个来的更早的，更是应该高标准严要求，工作中计划性强一点，随意性少一点。

　　二、对生产流程、原料配方、产品认知要熟悉，才能在核算中把握全局。

　　11年我的工作是为核算而核算，12年在领导的指点下，通过财务总监室的几次稽查，以及到西安基地学习，在大家的帮助下开始关注生产流程、原料配方等，最深的体会就是成本核算要关注生产一线的方方面面，随着对生产的了解，核算起来才能得心应手，在成本考核、成本分析时才能言之有物。13年计划带领核算组加强对生产一线的学习。

　　三、加强自我管理素质的修炼，带好核算组成员。

　　感谢公司领导对我的信任与支持，将核算重任交予了我，回顾这一年，总有些遗憾，去年给自己设定的任务，没有完全完成，年中由于核算组成员的陆续离开，开始反思如何带领一支凝聚力强的团队，优秀的财务人员可遇不可求。张经理经常说：用好目前这些人，他们的潜力是无穷的。生产旺季时，业务多，新人也多，我们勉强做到按时上报报表，报表少出或不出差错；冬季生产停产，财务要年末核算、初始化、年终审计，真是淡季不淡，但如何在有限的时间内，既完成日常工作，又给每个成员加强岗位培训，训练出一支业务强水平高的队伍是新一年我要解决的问题。