我的反省，主要有以下两点：

　　一、 如何帮带人，建立一个高水平的核算队伍。

　　今年上半年，财务部人员多有波动，核算组也未能幸免，对每一个同事的离开，一些负面的情绪总是挥之不去，如何带出一支能力强、稳定性高的核算队伍，这个问题一直摆着面前，经过经理的多次指导，逐渐慢慢领悟：工作上光是埋头干活而没有抬头看路，是走不通的。经过新人的补充，员工的更替，组员间日渐融洽，从新人的帮带中，我感到有时太过理想化的培训计划，不如实践中的放手，事中的适度指导，事后的时时监控，对每一个问题掰开来讲透，一般会事不过三，都做的很好。想想春季时，自己只顾理想化的核算状态，在月末时往往追求完美，给每个人的压力很大，最后，报表出具的结果并不理想。为了这些我曾深深反思，如何在组员不感到压力的情况下，把工作做好做精，以前培训可能只看重过程，而忽略结果的反馈、组员吸收消化领悟的过程，故培训的结果不是很好，经过此前种种，我不在就培训而培训，而是转为围绕工作内容的特点，一对一帮带，对薄弱环节多指导，发现问题一一讲解，这个过程逐渐发现有些工作可以从我这剥离出去，而大家慢慢也做的很好，以前不敢放手的一些核心工作，大家也开始共担。

　　二、 如何提高核算水平

　　如果第一点我们核算组能够完成，那么提高核算水平的问题就迎刃而解，只有在整个组水平提高的前提下，才能达到较高的核算水平，这些就是当下我们正在努力的方向。