在2012年度，随着管理工作具体细分，工作内容及管理面有了较大增加，各项工作有了一些起色，但暴露出许多急待完善和解决的问题。

　　一、安保管理

　　在做好保安岗位工作的同时，积极配合部门做好场地卫生监督、垃圾场装载数量控制、花木修剪养护、消防演练和检查，以及公司禁烟工作的具体实施，我们做了许多具体工作，但工作的方方面面总是存在许多不足和问题；团队凝聚力的不足、组织纪律性的懒散、执行力的欠缺，尤其是出入司制度执行总是难以到位，保安个人素质不高，更暴露出管理上所存在的问题。

　　二、食堂管理

　　在接手食堂管理工作以来，调整了一些管理制度及方法，进行了部分环境设施的改造，使食堂的服务与卫生面貌有了提高，但在很多方面方面仍未达预定目标，在价格上与公司员工的要求距离较大、在服务上仍缺乏耐心、周到和热情，监督管理工作不够具体和深入。

　　三、卫生管理

　　在现场清洁卫生工作上，安排落实日常监督检查机制，对各类废弃物进行分类、分场地规划堆放管理；使公司整体面貌得已提升的同时，在道路环境上，一些卫生死角仍不时出现，清扫频次仍有待进一步增加，个别清洁工的主动性不够，直接暴露出自身管理工作存在的惰性。

　　四、基建管理

　　在公司日常维修与基建工作中，虽说做了基本工作，但在具体内容、协调、规划、核算与节约控制上有待进一步的提高。

　　静心反思；我们要做好每一件事，首先要有足够的思想认识，以及脚踏实地的工作作风，只有通过认真深刻的不断反省、认识自我、提高自我。