转眼2014年已过一半，上半年可以称之为亮点的工作之一展厅的设计改造，从3月底到现在算是勉强可以用于接待客户了，但是距离达到最终的效果仍然需要继续完善。为什么本来是亮点的工作最后却没能达到预期的结果，通过总结反省，归纳有如下几点：

　　一、疏于跟踪，细节检查不够

　　四月归来，面临的大型工作就是展厅的改造，看到漂亮的效果图、几页纸厚的策划书以及装修队稍显繁忙的施工现场，更有专人进行跟踪，心里压力也就放松了不少，对此项工作疏于检查跟踪，导致工作过程屡次因为没有达到预期效果而返工，耽误不少工期，导致此项工作的延误。

　　二、懒于思考，计划工作太少

　　展厅改造工作推进不力，失败的第二点工作便是计划工作不足，导致每项工作都显的脱节。主体出来了，但是展示门窗却没制作完成；腻子油漆刷完了，但是展板和展示用字却还没定版制作；展架搭出来了，展示管道的布局图却都没定型；装修队的进度都因我们的缓慢进展而延期，每一步本应行云流水的衔接工作就像没了机油的活塞一样，吭哧吭哧，却没动力，还导致了发动机本体的损坏，虽然每个工作都会有无法预知的困难，但更多的时候我们还是欠缺对后期工作的计划思路，只能摸着石头过河，走不通了，再倒回来重新走，不断的损耗也导致了工作的延期。

　　三、忽略经验，幻想一帆风顺

　　在对整个展厅工作的推进过程中，由于缺乏对整个四月、五月对外营销服务工作量的经验判断，导致展厅改造中局部的计划工作也多有延迟，计划集中人力进行展厅管道的布设，但是对外的营销服务工作总是一波接一波，导致难以存在充足的人力，只能一人一人缓慢的进行，好不容易集齐人数想要加速进度，一张加急的营销样品订单又不得不抽调人手来满足。在做出计划的同时，预期工作情况估计不足，同时前期对于问题的解决也没有及时调整，在自我苦不堪言的情况下，问题没有解决，工作也推进不到位，着实是对工作预期不足，存在理想思维所致。

　　以上是对展厅工作推进不力所进行的三点反省，当然，导致最终结果需要反省的点远不止此三点，在此先反省并注重改正以上三点，避免在以后的重要工作中犯同样的错误导致工作推进不力达不到预期的效果。