主管仓库工作已有几个月时间，其间出现了很多的问题， 出货差错、仓库定位不足、卫生清理不彻底，这些细节不到位说明自己管理中有死角，而在这些工作完成的过程中，基层员工主要是实施，而管理者却要关注全过程和细节。直接把任务简单地抛给下属任务是不会得到高效的执行，好的管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中检查、督导和协助，才能高质量地完成任务。

　　对员工的处罚和激励不足，不能起到有效的推动作用 。在检查过程中发现的问题及成绩，没有及时的处罚和表扬，使得问题没有彻底解决，成绩也没得到保持。工作中有时对员工要恩威并施、奖罚分明，要有制度和处罚的约束，还要有团队和奖励的激励，这样才能遏制问题，保持成绩。
　
　　通过对认识自我进行改变自我是一个艰难的过程，需要不断的思考、学习、认识、改变和提高，实现自我进步。而我现在缺乏学习主动性，对很多东西一知半解，不能静下心深入的学习，使自己对工作的认识不深，不能及时发现问题，都是在解决问题而不能预防问题，造成很多工作的被动，效率低下。通过深入工作了解业务，发现问题，预防问题，使自己的工作进入良性循环。

　　常言道：静坐常思己过，闲谈莫论人非。一个人之所以能够不断地进步，在于他能够不断地自我反省，找到自己的缺点或者做得不好的地方，然后不断改正，以追求完美的态度去做事，从而取得一个又一个的成功。