前些天把变色套管备库5000m内心的一块巨石才安然落地，仔细算算这个项目从接手到现在足足有半年多，期间领导也多次催促过，不是原料没到位就是模具没试合适，原计划一再被推迟，拖拉了公司的整体进度。期间也常常找各种理由，工艺车间前期就我一个人要做的事情很多先放一放，模具不是我负责我也没办法等等，但现在回头想一想有那么大难度吗？过程中有那么多问题要解决吗？是自己用心程度不够？想一想还是自己做事情的系统性差了。

　　做新产品抑或是做专题项目，最能提高工作能力水平，面临的挑战也最高，就要敢为天下先，既要有扎实的理论实践功底水平，又要有创新发散思维，更重要的是要有通盘考虑和相互协调的系统性。以前工作时候也独立承担过一些新产品或小项目，领导就强调过说要有系统性，不单单是解决某一个问题，也不仅仅是做出来就完成了，原料、工艺、模具、包装、内控标准、价格等等一系列的问题都要去牵头跟进、完成一个是一个，做完了就完成了，不要拖，越拖越乱，越拖越多，总是感觉什么事情没做完，进度也慢，想一想老毛病还没彻底改进，总而言之系统性不够。

　　工艺车间作为一个创新性相对强一点的部门，要主动承担起公司产品创新的工作，要把被动的接受变成主动的承担，不能闭门造车。如何带领车间每一个人员真正把创新和突破变成一种习惯需深入思考。银财和化建业各生产基地定位不一样，就要突破思维局限，跳出圈圈框框的固有模式，发散性去认识和思考每一件事情。半年过去了有所进步但还是习惯性的按照以前思维去思考，很多事情就缺乏了活力和可能，需时刻提醒调整。

　　下半年工作任务逐渐增多，时刻提醒自己系统性、创新性、要打破固有思维，扎扎实实做好每一件事情，出色完成每一个任务，就是一种进步。