调到二部已经接近三个月了，总结这段时间的工作，有成绩也有失误，现将这段时间的工作做如下反省：

　　反省一：不问所以

　　“不问所以综合症”是中国俗语称之为“一叶障目”的典型。即如果业绩良好,便不再做系统性剖析,这时那片业绩良好的“叶子”会遮挡住更多的隐含风险。记得开10月份总结会时，鞠总问我：为什么二部废料率指标相对较好？我哑口无言，因为我没有进行过深层次的思考，因此也就没能发现隐藏的问题，结果11月份结束后，废料率指标下滑较多，这时候才知道来分析与反省。

　　邓小平同志指出：“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。”正确的东西会使你变得更加聪慧，错误的东西会使你变得更加清醒。但是我们往往习惯于在失败后寻找祸患,却懈于在成功后做深层次的探索。其实，有时成功可能仅仅是一种偶然，但如果我们能够从偶然的成功中寻找到成功的要素或隐藏的风险，那么我们有可能把偶然变成必然。

　　“成也反思”也是一种财富。

　　反省二：工作中“偏科”

　　可能是自己一路从车间班组中走来的缘故，自己一直把生产指标的控制作为一个重点，而往往把生产现场等管理方面放到次要位置。因此，在生产指标的控制方面自己考虑的就比较多，其他方面考虑的就比较少，甚至有时候牺牲现场等来满足生产，久而久之就产生了偏科的现象。虽然近来这种现象有所缓和，但自身从内心深处，还是不能彻底改变。

　　10月份刚刚来到二部，自信心很足，认为自己一定能把现场管理好，但当人员与现场出现矛盾时，我的管理天平再次偏向了生产，在领导批评与监督之下，才重新将现场管理纳入正常的轨道中来。

　　因为“偏科”，导致了自己管理思路的狭窄，方法不多，今后工作中要尽量避免。

　　反省是通向新知的桥梁，我们要把他当成一种习惯，晚上临睡前，要对自己一天的工作做一个深层次的检查，检查自己的态度是否端正，方法是否得当，只有这样才能不断地认识自己并超越自己，从而让自己的人生之路走得更稳、更好，也更远。