反省一、制度要选择适合自己的

　　管理中经常会遇到这样或那样的问题，对于问题，我们并不缺乏解决办法，一般我们习惯于针对某项问题制定一系列措施，但久而久之，形成的制度很多，有些是交叉的，有些是更新的，时间长了连自己都分不清了，因此，一些制度也只是流于形式，形同虚设。2012年3月，与同事一起到西安基地学习交流，感触颇多，针对某一问题，有很多的解决方法，要选出最适合自己的，样样都做，反而增加员工工作量，久而久之，执行力下降，问题没有得到有效解决。

　　制度需要梳理，要选适合自己的。

　　反省二、做事要果敢

　　为了提高生产效率，解决生产空间狭小的问题，提高挤出机挤出量是我们的研究方向，2年前，天津基地尝试了90机生产，但受开机成型困难、冷冲性能不稳定等因素影响，生产一直不能稳定运行。2012年，领导安排了此设备的开机任务，虽然正常生产一段时间，但一直不能稳定运行，产生废料较多。因此班组产生了恐惧心理，每次开机时总是以这样或那样的理由推脱。而作为部门负责人的我，虽然意识到此问题，但当看到班组人员缺乏或生产线停机较多问题后，就迟疑了，导致此事一拖再拖，一直不能得到有效解决。

　　《论语》中有这样一段话：季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣”。意思是说季文子每办一事，要经过三次考虑后才去行动，孔子听说后说认真考虑两次就可以了。这说明做任何事情都要经过认真考虑，但如果在思考上耗费时间，过多地耗费精力，当决不决，当行不行，这样下去一是浪费时间，二是消磨了个人的意志，三是贻误了最佳时机。

　　111#开机问题，给我警示：做事前要思考，但不能前怕狼后怕虎，过于谨慎、优柔寡断，否则将一事无成。

　　反省三、追寻事情真相

　　2011年公司现场实行标准化管理，也制订了很多制度，其中包括主机真空禁止粉料密封，翻版架禁止抹油等事项。虽然多次处理，但此问题一直不能得到有效解决。最终采取措施：对真空盖的密封进行改造解决了密封困难，对翻板架滚轮式改造解决了粘膜，以上两项问题才从根本上解决。
　　我们强制性的禁止，虽然暂时做到了，但不能长久，员工抱怨很多，问题不能解决，反而使问题复杂化，而追寻到事情的根本原因，并加以解决后，问题迎刃而解了。因此我们需要不断的追寻事情的真相。

　　大道至简：要透过现象看本质。