反省一、关于质量

　　长期以来，我们存在一种误区，即将成本放到了更重要的位置上，在日常管理中也将废料率米重的控制看得更重，因此员工不自然的就将产品质量放到了次要的位置上。常常会有“这一点小问题，没关系的”，“以前也是这样，没关系的”的思想。殊不知生产时一点小问题，到组装厂加工和安装时再一点小问题，结果产生了大问题，造成了反馈。质量作为一种无形的资产，容不得我们半点马虎。

　　质量是生产出来的，不是检验出来的。这句话说出来容易做起来难，作为生产者，往往认为对于产品质量，质管部应付更大的责任，因为他们只负责产品的检验，而不负责产品的调试生产。但若我们换位思考一下，如果我们站在他们的角度，如此频繁的出现问题，我们能够都检出来吗？所谓“前序一分钟、后序半天工”，上游控制得好，下游才能更稳定，质量才能有保障。因此，作为生产的前序，我们必须将其控制好。但如何能将其控制好呢？

　　1、管理上的完善。出现问题以后，查清责任人进行处理固然重要，但是，这只一个开始，不是终结。罚款不是目的，后期原因的查找及改进措施的落实更重要。然后进行效果的监督，直至问题彻底解决。我们目前往往处理完就结束了，而忽视了后期的原因查找及改进落实。

　　2、技术上的改进。对于某些问题，虽然找到了原因，但仅仅靠人为补救不能完全杜绝，需要我们技术改进来完成。对于类似的质量改进，我们要鼓励。要从源头上解决问题，而不是后期的弥补。

　　反省二、关于淡季管理

　　有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在生产管理上也是这个道理，旺季时我们把心思都用在了产销衔接上，无暇顾及其它，而到了淡季没有了供货压力，就感觉无事可做，每天日子过的轻松，这很容易让人产生惰性和惯性，而惰性一旦养成就很难矫正。因此就形成了旺季指标易控较好，淡季指标难控较差的现象。在生产部已经有九个年头，基本年年如此，在我们的思维定式里，这是正常的。但在年初一二月份，与一部及西安中财比较中，让我看到了淡季指标差不是一种必然，他只是我们惰性的一种体现。痛定思痛，寻找差距，才能迎头赶上。所谓旺季抓生产，淡季抓管理：

　　一方面员工作为是企业生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，通过思想的灌输与引导，增加员工对企业的认同感与凝聚力，组织的整体协调能力也会提升。因此，淡季时适合演武练兵与深化员工思想，以备战来年。

　　另一方面，“千里之堤，溃于蚁穴”，现实中，常常看到一些人有意无意地跨越规章制度范围，做出不合适的举动，破坏规章制度的严肃性，造成不良影响。如果不及时进行纠正，就会产生无法估量的损失，因此要拿好规章制度这把尺子。

　　最后，就是规范管理。对各个岗位上的管理人员进行评估，综合工作内容、工作能力、优势特长等方面考核，将之放在适合的位置上使其发挥最大的作用。然后对现有的管理方式进行检视，梳理出哪些是适应现在的，哪些是过时的，还有哪些是要推行的。