一、关于模具管理

　　接手模具刻制工作已经两年，回顾两年工作，仅仅是规行矩步，缺乏创新方面的思考，因此进步很小，反而积累下来一些问题。

　　（一）关于压花轴纹路问题，由于采用建园、三佳两家模具，纹路深浅不统一，年初分析纹路统一需要刻制较多辊轴，费用较高，因此放弃。下半年建园将压花轴承进行了更改，然后辊轴统一可以实现了，说明我们工作思考尚不够深入。

　　（二）关于模具标准化问题。模具标准化是化建业的一个目标，我们也一直为之努力。但由于基地间的差异性，也会存在一些问题，例如三佳水箱长度就存在3m+2m和2.5m+2m两种，但由于后共挤的增加，生产车间大部分仅使用2.5m水箱，严重影响了生产效率的提高，这时才开始考虑统一为3米水箱，说明工作预见性不强，思考不够全面。

　　二、关于质量控制

　　2013年型材质量控制方面取得了阶段性进步，但还有很多的问题，如真空焦料班组还是时常发现，虽然采取了一系列措施，但不能彻底解决。但在一次偶然机会发现真空底座与料筒间存在较大台阶，此工作虽然多次强调，但自己一直没有现场查看，导致问题解决不彻底，一方面体现出自己“官僚主义”作风，另一方面也说明自己的质量意识还需加强，此事我将牢记在心。

　　三、时间管理

　　公司组织进行小组管理知识学习，我们学到了时间管理，其中合理的授权让我颇有感触。随着公司的发展，自己管理一个部门已经很长时间，但总感觉很累，自己给自己找个理由就是生产部本当如此。殊不知是自己管理方式出了问题，没有进行恰当的授权，一方面自己吃不消，另一方面，造成下属的懒惰性，不利于他们的发展。个人的精力是有限的，合格的领导如果没有充分的授权，完全依靠自己完成所有的事情是不可能，它必将会因思虑不周而导致失误或关键工作的延误。下半年部门进行了重新分工，部门做得更好了，自己也轻松了，也充分的证明了这一点。