回首上半年工作，总体上围绕着成本控制，质量控制及基础管理三条主线进行，但值得反思的是，除了成本方面取得阶段性进步外，其他两项均进步甚微，现反省如下：

　　一、关于质量控制

　　经过生产与质检部的共同努力，2014年型材的外部反馈再有下降，但回头想想，作为生产部负责人，自己在这个过程中起到了怎样的作用呢？自己经常是被动地承受，很少主动的提出，甚至在一些无关大雅的问题上提出反对性意见，实是不该。在市场态势严峻的今天，我们能为营销做些什么呢？我想在质量方面不仅是减少外部反馈那么简单，进一步提升产品内在与外在品质才能提高市场认可度，才能在汹涌的激流中不断前进。质量控制，需要我们从点滴做起。

　　二、关于基础管理工作

　　没有规矩不成方圆，基础管理工作就是建立健全各项规章制度并付诸实施的过程。它看上去简单，就是按部就班的工作，但要想做好却很难。上半年基础管理工作反弹性较大，思考原因有二，一是方式方法不对，我们只是一味的对下属提要求，却很少深入其中，思考其合理性，并对下属加以指导，因此总是感觉员工执行力不够。二是缺少一种持之以恒的决心，一些事情遇到困难就搁置了，缺少一种一往无前舍我其谁的魄力。

　　基础管理的作用就像马斯洛需求模式一样，你连最基本的生活都保障不了，还谈什么实现自己的人生价值呢？基础管理也如此，你连最基础的东西都搞不好，还何谈其他呢？基础管理，我有信心做好。

　　三、关于专业

　　接触模具管理已经有三年时间，自我感觉学到了很多的东西，但从上半年工作来看，自己还是个门外汉，离专业二字还相差甚远。以前模具验收仅仅是产品的验收，很少对模具维修方法做出具体要求，导致维修上的不可恢复性操作或重复性的操作，不利于模具的长期稳定运行，究其原因，就是自己不够专业，不明白设计思路，只知其然而不知其所以然。常言道，干一行就要爱一行，钻一行就要精一行，感觉到了不足，我会认真学习，努力使自己变得更专业。