2011年的生产工作在上、下半年是两个样子，出现这种情况的主要原因是：我们对于以下平时看起来很平常的工作的忽视。针对此做一下两点反省，希望能对自己来年的工作给予警示。

　　反省一：急于求成，不重视基础工作的积累和重复

　　所谓基础工作，就是在生产环节中重复性高操作简单或生产的前提条件的工作，我们型材的生产最为基础的就是生产条件的创造，如开机检查、停机规范、循环水质量、水气路的通畅、现场卫生等；重复性最高的就是看线和开拉线等。在上半年的生产过程中我们不是没有要求过这些，但是我们总是想一下就解决所有问题，幻想着一夜间生产指标的好转，虽然知道基础工作的重要性，但是却忽略了基础工作需要从一点一滴的改变中转变，从量变逐渐转化为质变。

　　急于求成，想一口吃个胖子，总是想直接去吃那个能够使自己感到饱的饼，却忽略了那个饼之所以能饱，其实是前面的饼全体的积累。对于基础工作的管理我们不是一朝一夕的事情，而是长久以往的始终不移的坚持做下去。下半年的生产有所好转，在一些数据分析上可以看出，其实是我们很多的基础工作中有一两点坚持做了下来的结果，虽然只有一两点，但对于生产的影响确实很大的。如果我们将其余的基础工作也能够坚持做好，而不是三天打鱼两天晒网，那么我们的生产将有质的飞跃。

　　管道的生产也是如此，表面上看我们现在缺乏的是技术力量，其实最为重要的仍然是基础工作，其中也包括人员基础中的梯队建设。技术力量的缺乏可能对我们在解决疑难问题上造成了麻烦，但是如果我们能在开机检查、开停机规范、看线能力等基础上严格按照规范坚持如一的做下去，那么我们正常的生产线会在一个时期内稳定生产，疑难问题产生的几率也会大大的下降。

　　反省二：对班组长的管理能力培养不足

　　我们一直认为我们的班组长只要有生产技术就能够胜任，但是通过今年一年来看，班组在一些任务和生产过程上最欠缺的不是技术而是生产工作的组织、协调以及管理上。而对于员工每日八小时工作效率的发挥，也需要我们班组长来进行管理。

　　纵观今年一年的班组成绩，一个班组长管理有效的班组作出的成绩要远好于一个班组长技术好但管理差的班组。但是这一点我却在一年的生产管理中没有重视起来，对于班组长在管理方面的培养很是欠缺。在年底和班组长进行沟通时，和他们谈起班组建设和管理时，对班组长管理能力的感触就更深了！

　　以上两点在2011年我没有做好，作为反省，不仅是警示自己，也是要求自己在2012年将工作的重点放在这两个方面上，通过以上两点工作的改变与深入，来稳定班组和生产。