关于细心是我这半年值得好好反省和审问自己的。管理需要心细，尤其是生产管理，需要我们从生产中的每一个细小的点去抓起，去把他流程化、规范化、模式化。小到一个工艺参数、一个螺丝、一颗料粒，都要按照规定的要求去设定、去安装、去使用。管理的细致又体现在不靠经验和记忆说话，而是靠数据和实际结果说话。通过这两点对管理细致的要求，再对照一下我这半年来的工作表现，不仅不能让公司满意，就是静下心来自己想想都觉得十分的错误。管道生产的波动、质量的波动，现在静下心来想想，也还是细心的问题。我们对于配方的调整，并没有认真的去研究，细致的去分析到每一种助剂在起到什么作用的同时会有什么样的副作用，只是粗略的进行了简单的性能验证，就大而化之的上线生产，结果本以为增加强度的助剂，在夏天却起到了反作用，而我们在环境温度变化后也没有细心的去观察和验证，导致了反馈的发生。型材车间的架桥，在由于管道车间需要水温相对较低时就开始有所体现，但是我没有发现，直到大面积的堵料、偏轻才慌忙的去查找原因，原因很简单但是由于大面积出现所造成的后果却很严重。D110排水管的产能也再次证明了我的粗心和经验主义，生产是自己去看了，工艺是自己去调了，但由于粗心和经验主义的作祟，并没有将油温参数的变化看在眼里，结果心口雌黄的得出了错误的结论。这些如果细心本应该及时检查出的问题，却花费了很长时间，可见并不是问题的难度有多大，而是我们有没有细致入微的去分析、去想办法，有没有详细的制定行动计划，有没有认真细心的做好每一步，当这些细致都做好后，我们应该还需问问自己，有没有细致的总结，只有这样我们的生产才能长久的稳定、管理才能越来越顺畅。

　　细心其实是一种态度，是面对问题想去如何处理的根本想法；是凭经验草率处理，还是认真分析、查找区别的仔细对待；是武断的直接下了结论，还是反复验证，做到滴水不漏。细心其实是一种习惯，是拿到问题第一点想到的不是怎么解决它而是先分析它了解它；是生产线上有任何一点的不同都应该引起你的注意而不是视而不见；是婆婆妈妈、唠唠叨叨但绝不落下任何一个人、一件事或是一个点。细心是我要认真去反省、去学习的东西，我的思想需要用细心这两个字好好的重新清洗和排布，我的管理也需要用细心去细细梳理重新开始。