反省一、关于总结

　　对于2013年的管道生产是伴随着问题不断的出现、解决而过来的。整整一年下来，我们处理了很多问题，但是总是有那么几个问题在不断的反复影响着我们，现在回想起来是我们解决问题的方法不正确吗？不是。那为什么有些问题反复出现呢？！就是我们对于已经处理过的问题和解决方法没有汇总和总结，对于已有的方式方法没有很好的持续贯彻下去，结果就会发生问题反复出现，我们不停的查找原因、解决问题的“劳民伤财”！

　　但是亡羊补牢，犹未为晚。在2013年底我们发现了的错误，那么我们就要通过反省的方式去深刻的认识它、改正它。在2014年要学会总结汇总，坚决认真的将有效的工作方法汇总出来，持续的执行下去。

　　反省二、关于帮带

　　2013年管道生产指标勉强达标，这样就使得我们在下半年的生产中对班组的技术力量，盲目的认为能够满足现有的生产了，对于班组的操作人员技能帮带方面的工作就没有重点的关注过，班组人员的梯队培养也处于了自然成长状态，对管材车间整体的人员建设造成了不好的影响。

　　人员技术的培养其实是我们2013年得以能够完成生产目标的最大保障，生产班组全员技术力量的成长是生产稳定的前提，人员培养的断层会直接影响到后期班组工作的开展，为此我们在2014年年初对现有操作人员进行集中重新培训，在后期重点关注，集中优势力量弥补，计划在3月初能够达到原有培训要求。此次教训虽然在目前来没有看到后果，但是从往年的例子来看，如果不弥补后果是可怕的，需要我们认真反省，坚决不能再出现同样问题。

　　反省三、关于极限的问题

　　什么是极限？我原来认为许多问题都有其能力边缘，到达边缘后这就是你的或是这个事情的极限了。但是当我看了一个故事上提到，一个物质是否是纯净的，里面是否存在杂质，我们要永远怀着怀疑的态度去看待它，一个人发现不了里面的杂质，不代表它是纯净的，只是这个人现在的能力还不够，还发现不了里面的杂质。永远用这种态度去对待任何事物，那么我们就能追求更高的境界。就像体育界所说的一句话“记录就是用来被打破的”，极限也是如此。就像我们今年的PERT产能一样，15米的时候是极限吗？20米是极限吗？30米呢？答案都是否定的。能肯定的是，达不到，是我们现在的能力不足、认识不够，还需要我们继续努力的去寻求方法和认识，去不断的尝试和改变现状，为达到更高的目标去努力提高自己。

　　2013年已经过去，2014年对我们的要求更高，需要我们用更加努力的状态去改变自己，从而追求更高的目标，以上三点不仅作为2013年的反省，也作为2014年自我的要求勉励自己。没有最好，只有更好！