转眼一年又过去了，尽管在这过去的一年时间里，学到的东西、懂得的道理都不少，对于自己的工作也是得心应手了，但在面对一些人和一些事的时候还是难免会做得不够好，至少跟想象中还相差一段距离。
   
　　一、关于采购管理
  
　　个人理解的采购管理工作，挑大的讲就是为生产服务，满足生产的同时保证采购回来的物资物美价廉，且采购过程中不能出现流程不明朗的地方。落实到细处，采购管理则是捋顺一切跟采购相关的流程，做好相应的应急预案，保证各个环节沟通畅通，使公司的钱花得有凭有据，并且合法、合理。
  
　　但是在正常的管理工作中，却总会遇到这样或那样的烦恼，首先是部门员工的意识方面，包括采购部个别员工在内的许多同事，他们理解的采购岗位职责，就是简单的控制好库存，第一重点是不要出现缺料，第二控制点就是不要超储。似乎控制好了这两点，采购工作也就做得差不多了。其次是日常工作的方法上面，日常工作的同时，不太注重自我专业方面的学习。总觉得采购做好供应就够了，那些技术性的问题交给研发部和质服部就行了。在技术性上不能将工作的转向更加主动地掌握在自己的手里。虽说这是员工目前存在的问题，可是细细想起来，这些不也是作为部门负责人的我，平时对他们的宣贯不够的原因吗？
   
　　古人谈“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”在日常工作中与其生硬地教导下属应该如何如何去工作，不如在良好的氛围下，将心比心的“授之以渔”，让他们站在部门负责人的立场去想问题，然后再来思考一件事情的得失，不是更好、更有效率吗？这是我日后管理工作上应该注意的，要更有耐心地引导每一个同事，做好公司和部门要求的每一项工作。
    
　　二、关于沟通

　　十二月初，在参加集采会议出差西安的火车上，我躺在床铺上，突然想到了关于日常工作中的许多，“为什么直至现在，在采购部两年多了，总觉得部门层面上的很多事情还有死角？”、“为什么部门的氛围总似乎达不到我想要的那种程度呢？”、“为什么员工的工作状态达不到我的要求？”、“为什么跟部门员工交流的过程中，他们很多时候会闪烁言辞？”、“为什么跟我们其他相关部门沟通时，有时候也不能像关系比较亲密的人一样？”等等，这一幕一幕就在我眼前回放。

　　最后归结为：没有给部门氛围画一个良性的框框；没有很好地引导部门员工究竟怎样做才能更贴近公司或者部门对岗位的要求；没有将心比心地去站在员工的角度看问题，不知道他们真正的问题究竟在哪。这些都是我日常工作做得不够的地方。
   
　　以上是我今年的反省，在即将到来的新的一年里我将按自己制定的目标去改进，真正提高自身修养，实现自身的价值。