一、读书

　　读一本书对我来说还不如让我去干个其他什么活，一本书拿到手上看不到30分钟可能就睡着了，即便是很好看的书也就是两三天的热度，非任务型的书籍，勉强在一段时间里能坚持看完，看完了是看完了，什么也没记住，我自己也买过几本书，当时在现场觉得这几本书看着挺有意思，可当我买回家后，到现在还没看完，当自己睡不着的时候，拿起书本看看就睡着了，真要写读后感言的话，还得重新拿起书本翻翻，这次反省自己这个不爱看书的习惯，以后要坚持看书，提升自我学习的机会，把不好的习惯演变成良好的习惯。

　　二、大局观

　　起初调入供应部就任现场主管，主要负责发货现场装卸组、查车小组，工作按部就班的进行着，不会去想其他小组的工作如何进行，也不需要去想其他小组有什么困难，怎样去帮他们解决问题，只要管理好我的现场就满足了。后来在宣总的教导下，逐步摸索、认识、接触各个小组的工作流程，如何去协助他们共同把供应部的工作做好。宣总也经常教导我们要学会换位思考，站在领导的角度、站在公司的角度、站在客户的角度上去多思考问题，解决问题的方式方法可能会更圆满，我深深体会到作为一个领导责任重大。

　　三、自提客户

　　发货旺季的时候，自提客户也有很多，型材、管道都有，自提客户的货物都较少而且比较繁琐，特别是管件，配零散管件很费时间，装卸工、司机、客户、都会等很长时间才能结束：原因一，自提单金额或吨位都较少；原因二、车辆较小，车厢长度不足6米，还有快捷货运车辆，装卸方面带有一定难度和危险性，所以装卸工对自提车辆带有排斥推诿行为，很多自提客户投诉没人给他们装车，给公司造成了严重的负面影响。针对这一现象我仔细深刻的反省过后，采取了一系列的自提单装货要求，自提单优先，车调、现场组不论任何人送出的自提单，装卸组无条件及时去装车，不得推诿，如接到客户投诉，严格按照《装卸操作规范》执行。

　　以上反省不到位的地方，请领导批评指导！