光阴似箭，岁月如梭，又走过了半年的路程，回顾这半年的路程，深感自己有很多不足，且对自己的工作反省是很有必要的。以下是我近半年的自我反省：

　　反省一：人员培养缺乏计划性和班组建设缺乏制度引导性

　　人员的可持续培养一直以来都是我管理工作的一个软肋，归根到底就是我对人员培养的计划做的不够好，有时是做了计划，自己没有按自己所定的计划严格去执行，有时甚至连计划也没去制定。最终致使此项工作没有什么进展。班组的建设个人认为就是协调好班内人员，使班内人员分工明确，各负其责，班组是一个团队。“团结就是力量”，没有哪一种力量会比团队所爆发出来的力量更强大，而要产生这种力量，就需要团队中的每一位成员齐心合力才能做到。要真正意义上发挥班组最大的力量，这就需要从制度上抓起，我在车间的班组管理中总认为制度是强制性的，也总是依靠奖罚手段去维护制度的严肃性，在这种强压的管理下班组的各项制度起到了一定作用，但持久性不强。制度除强制实施以外，还应多加引导，在引导下让班组员工遵守制度能使员工从内心真正去接受此项制度，内在的动力远远要大于外在的力量，如何在班组建设中有效的去引导员工执行各项制度，还需在以后工作中去探索。

　　反省二：交接班制度的执行问题

　　在上半年的反省中，我已经开始反思交接班问题，时至今日，半年的时间过去了，交接班工作还是没有明显改善，从接班到交班整体时间也就是不到一个小时，在这一个小时内显现出的几乎是车间生产面貌的全部。刘总多次强调交接班对生产稳定和车间现场的重要性，作为车间的管理者我也是深知交接班所体现出来问题的重要性，交接班工作没有改善的主因是制度执行力的问题，执行力是我们作为一个管理者常挂在嘴边的一个词，常说：“三分制度，七分执行”。在交接班上我们现有对制度的执行力已不能改善现状，执行力的提高主要因素有三，人员、制度和相应的管理，三者相辅相成，缺一不可。我在此问题上的错误是管理没有跟上，我作为车间的管理者就针对交接班没有去建立相应的监督和考核机制是我的工作失职所在。

　　公司的反省制度半年一次，我觉着在日常的工作中我们每天都要反省，看一看今天有什么收获，有什么地方做得不好。凡是没有做好的地方，必须想办法弥补回来。同时，再想一想今天的成绩，用它们来鼓励自己继续努力。同样的方法，每一个月，每一年都要做这样的反省。