反省一、关于制度的执行

　　在年初的工作计划中，如何把各项制度执行到位做为今年工作中最重要的一部份，时至年终，这一块工作做的并不理想。车间的各项规章制度是我们在车间管理中的主要依据，车间也有相对健全的各种规章制度，在今年的日常的车间管理中我并没有能够很好的依据制度去管理班组，比如有时车间的员工做错一件事情，按照车间规定应当罚款，自己有时看到了批评两句也就过去了。而这就是自己做为管理者经常会把自己的主观意愿掺杂到制度的执行中去的主要表现。自己做为车间的管理者，也是各制度的执行者和监督者，如果不能把车间的各项制度执行到位，落实到位，在好的制度也是形同虚设。在今后的工作中要改变以往在制度执行上的不足，把各项制度执行到位，真正做到用制度去管理。

　　反省二、关于产品质量

　　在对待产品质量和废料率的态度不够端正，自己心中对两指标的天平完全倾向废料率指标。作为生产车间的管理者如何控制好产品质量、稳定各项生产指标、保证产品及时供货三大块是我们的主要任务。在日常的工作中总认为废料率的控制和提高产品质量是相互矛盾的，两者不可兼得，认为自己是搞生产的肯定要把生产指标做好了才能在说别的，在废料率面前就让产品质量做了让步，我作为车间的管理者，自己的态度就决定者车间的实际情况，车间自然不自然的就养成了质量不如废料率重要的风气，这种风气一但养成要想纠正是很难的，在这种风气下车间产品质量就得不到保证。可现在的反馈都是一些低级的不能在低级的质量问题，这些产品一点也不会对我们现在的废料率造成影响，这些都是我们自检不到位漏检出去的。看到服务部拿回来的反馈样品，都不相信是自己车间生产出来的，就如我们买瓶矿水里面有只苍蝇一样。产品质量是我们销量的保证，销量大了车间的产量才能增加，这才能更好的有利于车间各项指标的控制。在对待质量上我除了要端正在自己的态度外，更要深刻的反省自己。